Jak bude vypadat svět v roce 2030?

Podle profesora managementu na Whartonu Maura Guillena se blíží velké demografické, ekonomické a technologické změny – od stárnutí populace v USA a vzestupu subsaharské Afriky jako atraktivního trhu pro střední třídu až po automatizaci způsobující „technologickou nezaměstnanost“.

Ve své nové knize „2030: How Today’s Biggest Trends Will Collide and Reshape the Future of Everything“ (2030: Jak se dnešní největší trendy střetnou a přetvoří budoucnost všeho) Guillen rozebírá, jak nás tyto změny ovlivní v příštích letech. Během nedávného rozhovoru v pořadu Wharton Business Daily na stanici SiriusXM Guillen poznamenal, že ačkoli tyto trendy nabírají na obrátkách již několik let, pandemie mnohé z nich urychluje. (Poslechněte si podcast výše.) Rostoucí příjmová, rasová a genderová nerovnost bude vyžadovat naléhavou pozornost a tvorba vládní politiky bude muset být inovativnější, aby tyto problémy řešila. V oblastech, jako je změna klimatu, bude podle něj hrát roli i individuální odpovědnost.

Následuje upravený přepis rozhovoru.

Wharton Business Daily:

Mauro Guillen: Každý vidí změny všude a myslím, že je důležité zjistit, kde budeme za pět až deset let. Jak budou vypadat spotřebitelské trhy? Pro podniky a také pro jednotlivce – jako investory, střadatele a obecněji jako občany – je nesmírně důležité zjistit, jak bude vypadat budoucnost.

Wharton Business Daily:

Guillen: Pandemie má v podstatě dva různé dopady v závislosti na trendu. Jedním z nich je urychlení a zintenzivnění některých věcí. Vezměme si například stárnutí populace. V době recese se nevyhnutelně rodí méně dětí. Samotný odklad narození dětí urychluje stárnutí populace, takže problémy spojené se sociálním zabezpečením a důchody přijdou dříve. Jiné typy trendů se díky něčemu takovému oddálí, nebo dokonce zvrátí. Jedním z nich bude růst měst, zejména v Evropě a v USA.

„Budeme muset velmi pečlivě přemýšlet z politického i sociálního hlediska o důsledcích další automatizace, zejména v sektoru služeb.“

Wharton Business Daily:

Guillen: Jsem velmi nakloněn subsaharské Africe kvůli její demografické dynamice a kvůli tomu, že největší města v Africe rostou a vytvářejí rozšiřující se střední třídu. Nyní tvoří střední třídu možná jen 15 % obyvatel subsaharské Afriky. Ale tento podíl roste. To změní svět, protože Afrika se brzy stane druhým nejlidnatějším regionem na světě.

Přicházející změny v technologiích

Wharton Business Daily:

Guillen: Jaké významné změny vidíte v oblasti technologií? V důsledku pandemie postupuje zavádění technologií z nutnosti mnohem rychleji. Byli jsme omezeni na domácnost, studenti nemohou chodit do školy a tak dále a tak dále. Musíme však také pozorně sledovat nové podněty pro automatizaci, zejména v sektoru služeb, které tato krize veřejného zdraví vytváří.

Budeme svědky větší automatizace. Budeme bohužel svědky větší technologické nezaměstnanosti. V americké ekonomice zaniklo mnoho dalších pracovních míst. Nemyslím si, že se vrátí. Budeme se muset velmi pečlivě politicky a sociálně zamyslet nad důsledky další automatizace, zejména v sektoru služeb.

Wharton Business Daily:

Guillen: Ano. Pokud jde o tvorbu politiky, musíme vymyslet, jak lidi rekvalifikovat a jak těmto lidem pomoci najít jinou práci. Možná budeme muset velmi vážně uvažovat o myšlenkách, jako je univerzální základní příjem, o kterém jste ve svém pořadu několikrát hovořil. Dříve to byla okrajová myšlenka, ale rychle se dostává do hlavního proudu.

Wharton Business Daily: USD, které byly součástí balíčku opatření na zmírnění následků koronárního onemocnění v hodnotě 2,2 bilionu USD. Ale to, o čem mluvíte, se týká toho, jak se vlády starají o své občany, je to tak?“

Guillen: Přesně tak. Nejde jen o to, abychom byli k lidem milí, což bychom podle mě měli. Ale univerzální základní příjem má také obchodní opodstatnění. Nezapomeňte, že dvě třetiny americké ekonomiky tvoří spotřeba. Pokud lidé nemají práci nebo nemají dobře placenou práci, musíme jim to kompenzovat.

Wharton Business Daily: Zaměřujete se také na to, jak se mohou měny měnit. Do jisté míry jsme to už viděli u bitcoinu.

Guillen: Ano, musíme vážně uvažovat o tom, jak mohou podnikatelé přijít s novými nápady, k čemu budou kryptoměny, přesněji řečeno kryptoměnové tokeny, sloužit.

„Doufám, že oba prezidentští kandidáti začnou debatovat o tom, jak přesně se vypořádají s rostoucí nerovností.“

Pokud budou kryptoměny jen náhražkou peněz, které vydávají vlády, pak si nemyslím, že se dostaneme příliš daleko, protože naše regulační orgány jsou vždy proti kryptoměnám jako konkurentům zákonných platidel.

Ale pokud těmto digitálním tokenům přidáme další funkce nebo jiné využití – například pokud nám budou pomáhat volit, držet politiky pod kontrolou nebo poskytovat lidem pobídky k ochraně životního prostředí – pak je před digitálními tokeny zářná budoucnost. Takže místo digitální měny bych řekl digitální tokeny, které by v sobě zahrnovaly měnovou složku.

Nerovnost: Další hranice

Wharton Business Daily:

Guillen: To je obrovský vývoj posledních 20 let a pandemie nerovnost jen prohlubuje. Ne každý může pracovat z domova, a proto se musí vystavovat viru při cestě do práce veřejnou dopravou. Vezměme si studenty. Odhaduje se, že až 20 % studentů K-12 ve Spojených státech nemá doma k dispozici hardware nebo připojení, které potřebují k tomu, aby mohli pokračovat ve školní práci. To je nejnešťastnější část této pandemie, která prohlubuje nerovnost podle příjmu a rasy.

To platí i podle pohlaví. Nezaměstnanost roste rychleji u žen než u mužů. Takže je to něco, čemu musíme věnovat pozornost. Doufám, že oba prezidentští kandidáti začnou debatovat o tom, jak přesně se s touto rostoucí nerovností vypořádají.

Wharton Business Daily:

Guillen: Povědomí o této problematice se zvyšuje, ale myslím, že si budeme muset počkat až na prezidentské volby. Ale ať už bude v lednu v Bílém domě kdokoli a Senát ovládne kdokoli, nemyslím si, že bude moci otázku nerovnosti ignorovat. Jsme svědky toho, jak se množí sociální napětí a nejrůznější třenice. Čím dříve to začneme řešit, tím lépe.

Wharton Business Daily: Lidé se obávají různých individuálních problémů. Měli bychom však klást důraz na změnu celkového smýšlení o tom, jak chceme, aby náš svět vypadal v roce 2030?“

„Jsme svědky toho, jak se množí sociální napětí a nejrůznější třenice. Čím dříve to začneme řešit, tím lépe.“

Guillen: Věřím, že ano. Například mnoho rodičů se nyní obává, zda jejich děti budou moci mít takový život, jaký měli možnost mít oni. Podle toho, jak se věci vyvíjejí, se možná jen malá část z nich bude mít lépe než jejich rodiče.

Tady ve Spojených státech je jednou z nejdůležitějších hodnot, které vyznáváme, že chceme, aby se každá generace měla lépe než ta předchozí. A to je stále obtížnější. Mileniálové právě teď trpí – již podruhé během svého dospělého života – velmi obtížným trhem práce.

Je tu větší vědomí a povědomí o tom a kultura se bude muset přizpůsobit, pokud jde o revizi některých našich hodnot.

Wharton Business Daily:

Guillen: Nastal čas být trochu inovativnější, zkoumat věci, pokud jde o tvorbu vládní politiky, o kterých jsme si před 10, 20 lety mysleli, že jsou zcela mimo. Problémy se staly tak rozsáhlými. Mimochodem, ještě jsme ani nemluvili o změně klimatu. Opravdu musíme začít přemýšlet jinak.“

Wharton Business Daily:

Guillen: Musíme se zaměřit na dvě věci. První je mezinárodní spolupráce mezi vládami, pokud jde o změnu klimatu, ale také v dalších oblastech, jako je obchod, kde nyní zcela chybí. Druhá věc, kterou prosazuji ve své knize, je, že my jako jednotlivci musíme převzít odpovědnost za tuto problematiku. Musíme méně plýtvat. Musíme šetřit svými zdroji. Musíme být více pro-environmentální v našem vlastním chování jako spotřebitelé.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.