Teorie rysů vůdcovství

Teorie rysů vůdcovství vychází z předpokladu, že lidé se rodí s dědičnými rysy a některé rysy jsou zvláště vhodné pro vedení. Cílem teorie je objevit specifické vůdcovské &osobnostní rysy a charakteristiky, které prokazatelně předpovídají pravděpodobnost úspěchu či neúspěchu vůdce.

Co jsou to osobnostní rysy?

Přístup k osobnosti založený na rysech je jednou z hlavních teoretických oblastí studia lidské osobnosti a zaměřuje se na rozdíly mezi jednotlivci. Přístup založený na rysech byl jedním z prvních systematických pokusů o studium vůdcovství. Kombinace a interakce různých rysů vytváří osobnost, která je pro každého jedince jedinečná. Teorie rysů se zaměřuje na identifikaci a měření těchto individuálních osobnostních charakteristik známých jako rysy.

Traity: Rysy, nazývané také dispozice, lze definovat jako obvyklé vzorce chování, myšlení a emocí. Rysy jsou relativně stabilní v čase, liší se mezi jednotlivci a ovlivňují chování. Rysy jsou vnější způsoby chování, které vznikají na základě vnitřních přesvědčení a procesů.

Co je teorie rysů ve vedení lidí?

Traitová teorie leadershipu vychází z předpokladu, že lidé se rodí s dědičnými rysy a některé rysy jsou obzvláště vhodné pro vedení. Lidé, kteří jsou efektivními lídry, mají správnou (nebo dostatečnou) kombinaci vlastností a skvělí lídři mají některé společné osobnostní charakteristiky. Teorie rysů nám pomáhají identifikovat vlastnosti a dispozice, které jsou užitečné při vedení druhých. Tato teorie, jak ji popsal Kelly (1974), se pokouší klasifikovat, jaké osobní vlastnosti, jako jsou fyzické, osobnostní a psychické, jsou spojeny s úspěchem při vedení. Teorie rysů se opírá o výzkum, který dává do souvislosti různé rysy s úspěchem vedoucího.

Citáty o vlastnostech:

„Vůdcovství nespočívá ve stupních techniky, ale v povahových rysech; vyžaduje spíše morální než sportovní nebo intelektuální úsilí a ukládá jak vůdci, tak následovníkovi břemeno sebeovládání“. – Lewis H. Lapham

„Scénáristé, které znám, mají několik společných povahových rysů a jedním z nich je úzkost.“ – Tony Gilroy

„Myslím, že nakonec, když jste slavný, lidé vás rádi zúží na několik osobnostních rysů. Myslím, že se ze mě stal ambiciózní, řekněme-cokoliv-je-na-mysli, zastrašující člověk. A to je část mé osobnosti, ale rozhodně to není ani zdaleka všechno.“ – Madonna Ciccone

„V okamžiku, kdy si člověk vytvoří teorii, jeho představivost vidí v každém předmětu jen ty rysy, které tuto teorii podporují.“ – Thomas Jefferson

Přehled teorie rysů vedení:

Raný výzkum vůdcovství vycházel z tehdejšího psychologického zaměření, které spočívalo v tom, že lidé mají zděděné vlastnosti nebo rysy. Teorie rysů vůdcovství se zaměřila na analýzu psychických, fyzických a sociálních charakteristik s cílem lépe porozumět tomu, jaká vlastnost nebo kombinace vlastností je u vůdců společná. Existovalo mnoho různých studií o vlastnostech vůdců a pozornost byla věnována objevování těchto vlastností, často na základě studia úspěšných vůdců, ale se základním předpokladem, že pokud se najdou i další lidé s těmito vlastnostmi, pak se i oni mohou stát skvělými vůdci.

Výhody teorie rysů vůdcovství:

Teorie rysů je přirozeně příjemnou teorií a poskytuje konstruktivní informace o vedení. Mnoho výzkumů potvrdilo základy a východiska této teorie a mohou ji používat lidé na všech úrovních ve všech typech organizací. Manažeři mohou informace z teorie využít ke zhodnocení svého postavení v organizaci a k posouzení, jak lze jejich pozici v organizaci posílit. Slouží jako měřítko, podle kterého lze hodnotit vůdčí vlastnosti jednotlivce, a jednotlivci mohou do hloubky pochopit svou identitu a způsob, jakým budou působit na ostatní v organizaci. Díky této teorii si manažer uvědomí své silné a slabé stránky, a získá tak představu o tom, jak může rozvíjet své vůdčí vlastnosti. Poskytuje podrobné znalosti a pochopení prvku vedoucího v procesu vedení.

Příklady vůdčích vlastností:

Byl vytvořen dlouhý seznam vlastností, který popisuje efektivního vůdce z hlediska určitých charakteristik. Níže jsou uvedeny výsledky studií o vlastnostech a charakteristikách vůdcovství s odkazem na časové údaje z hlediska let:

Kritika / argumenty proti – Teorie vlastností vůdcovství:

Proti teorii rysů vůdcovství je uváděno mnoho argumentů a má určitá vnitřní omezení, neboť ve 30. letech 20. století byl obor psychometrie v počátcích své existence. Největším argumentem je, že pokud jsou určité vlastnosti klíčovým rozlišovacím znakem vůdcovství, jak potom vysvětlíme lidi, kteří tyto vlastnosti mají, ale nejsou vůdci? Tato otázka je jednou z obtíží při používání teorií rysů k vysvětlení vůdcovství.

Tyto vlastnosti jsou podle některých lidí považovány za platné ukazatele úspěšných vůdců, ale pokud porovnáte vůdce podle různých fyzických osobnostních a inteligenčních rysů, můžete u nich najít jen velmi malou shodu. Některé poznatky poukazují na skutečnost, že vůdci jsou inteligentní jedinci. Neposkytují však žádné vodítko k tomu, zda jsou vůdci bystřejší než jejich následovníci nebo zda se jim inteligencí co nejvíce blíží.

Tato teorie je poměrně složitá a při určování toho, kdo je považován za „dobrého“ nebo „úspěšného“ vůdce, bude jistě docházet k subjektivnímu posuzování a mnoho z těchto faktorů souvisí se situací. Následovníci mají významný vliv na práci vykonanou vedoucím. Teorie rysů zcela opomíjí následovníky a situace, které rovněž napomáhají tomu, aby byl vedoucí úspěšný. Abychom byli objektivnější, vlastnosti osoby i nároky situace společně určují efektivitu vůdce.

Některé z osobnostních rysů se navzájem překrývají. Proto je třeba být opatrný při konstatování, osobnostní nebo jiné charakteristiky jako příčiny úspěšného vedení. Musíte si klást otázky: Kdo je úspěšný vůdce? Je daleko lepší po fyzické stránce? Je daleko bystřejší? Je osobnostně vyspělejší? Je více motivován k dosažení svého cíle? Bere větší ohled na své následovníky? atd.

Seznam možných vlastností navíc bývá velmi dlouhý a měření osobnostních rysů nebylo v různých studiích spolehlivé. Bylo identifikováno více než 100 různých rysů úspěšných lídrů na různých vedoucích pozicích. Tyto popisy jsou pouze obecné a existují neshody ohledně toho, které rysy jsou pro efektivního vedoucího nejdůležitější. Tato teorie nenabízí vysvětlení mezi vztahem jednotlivých vlastností a jejich vlivem na vedení. Některé z vlastností mohou popisovat úspěšného lídra, ale předpovídat úspěšné lídry pouze na základě vlastností není správný přístup.

Stogdill v roce 1948 navrhl, že žádný konzistentní soubor vlastností neodlišuje lídry od ne-lídrů v různých situacích, což znamená, že jedinec s určitými vlastnostmi, který byl úspěšný v jedné situaci, nemusí být stejně efektivní v jiné situaci, a to vedlo výzkumníky k závěru, že vlastnosti je třeba považovat za relativní vzhledem k požadavkům dané situace.

Související odkazy

Mohlo by vás také zajímat Teorie rysů | Behaviorální teorie vedení | Kontingenční teorie vedení | Pětifaktorový model osobnosti | Skupinové a výměnné teorie | Hawthornovy studie – Vedení lidí | Iowské studie | Katzova trojčlenkaSkill Approach | Leader Member Exchange Theory | Leadership Traits – A great List | Management Theories | Managerial Grid Theory | McGregor’s Theory X and Theory Y | Contingency Theories in Action | Path Goal Leadership Theory | Situational Leadership – situační vedení. Aplikace | Aplikace přístupu založeného na dovednostech | Přístup založený na stylu – aplikace | Teorie rysů – aplikace | Teorie rolí ve vedení | Vědecký styl řízení | Teorie velkého člověka | Teorie sociálního učení | Hlavní rysy vedení | Michiganské studie | Studie státu Ohio | Teorie rysů ve vedení | Lewinův model řízení změny | Vedení zaměřené na akci | Přístup založený na vzájemném vlivu | Teorie idiosynkrazie Kredit | Transformační teorie vedení | Burnsova transformační teorie vedení | Behaviorální přístup k řízení

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.