Ledere vs. følgere

En leder fører.

En følgere følger.

Skellen mellem en leder og en følgere er villigheden til at tage fejl.

Når du er en følgere, spørger du lederen, hvad du skal gøre.

Når du gør det, vil du aldrig tage “fejl”.”

Hvis lederens beslutning viser sig at være forkert, er dine hænder vasket for ethvert ansvar.

Det var lederens beslutning.

Du er på magisk vis fritaget for at tage ethvert ansvar for at træffe en forkert beslutning.

Det er nemt at sidde på sidelinjen og kritisere lederens beslutning.

“Åh, han tog fejl. Det var så indlysende, at det var et dårligt valg.”

“Hun traf den forkerte beslutning. Jeg ville have truffet et helt andet valg.”

Dette er let for nogen at sige bagefter, når de forblev tavse før kendsgerningen.

Du har måske ikke autoritet til at træffe store beslutninger uden en andens godkendelse.

Du kan dog gøre det nødvendige arbejde for at komme med velgennemtænkte anbefalinger og gå stærkt ind for dem.

Dette er den store forskel mellem McKinsey, Bain og BCG og firmaer i industrien.

I MBB debatterer og udfordrer vi hinandens idéer lidenskabeligt og med mange data og logik.

Jeg debatterede rutinemæssigt vigtige anbefalinger med mine ledere, partnere og direktører.

I industrien er den mest almindelige adfærd at udskyde … at overlade det til den ansvarlige.

Det er sikkert… og karrierebegrænsende.

Det er langt mere risikabelt at forsvare en holdning, før der er truffet en beslutning.

Det er langt mere risikabelt at tage stilling, især hvis det indebærer, at man er uenig med sin chef og sin chefs chef.

Det er langt mere risikabelt at satse sit omdømme på en bestemt handlemåde.

Men det er det, ledere gør.

De viser, at de er villige til at tage risikoen for at tage fejl.

Og de gode ledere gør deres hjemmearbejde, så de har som regel ret.

Det er det, ledere gør.

De leder … selv før de formelt bliver anerkendt som ledere.

Følgere følger.

I øvrigt er der en væsentlig forskel på at lede og kontrollere.

Du leder ved at tale for.

Du kontrollerer ved at kræve.

Jeg er fortaler for, at uanset din rolle bør du lede mere ved at tale for.

Du bør dog ikke kontrollere mere ved at kræve, at andre (især din chef) gør, som du mener.

Den første er en god måde at udvikle din karriere på.

Den sidste er en god måde at blive fyret på.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.