Merkmalstheorie der Führung

Die Merkmalstheorie der Führung beruht auf der Annahme, dass Menschen mit ererbten Merkmalen geboren werden und dass einige Merkmale für die Führung besonders geeignet sind. Die Theorie zielt darauf ab, spezifische & Persönlichkeitsmerkmale und Eigenschaften zu entdecken, die nachweislich die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs oder Misserfolgs einer Führungskraft vorhersagen.

Was sind Persönlichkeitsmerkmale?

Das Konzept der Persönlichkeitseigenschaften ist eines der wichtigsten theoretischen Gebiete in der Erforschung der menschlichen Persönlichkeit und konzentriert sich auf die Unterschiede zwischen Individuen. Der Trait-Ansatz war einer der ersten systematischen Versuche, Führung zu untersuchen. Durch die Kombination und Interaktion verschiedener Merkmale entsteht eine Persönlichkeit, die für jeden Menschen einzigartig ist. Die Trait-Theorie konzentriert sich auf die Identifizierung und Messung dieser individuellen Persönlichkeitsmerkmale, die als Traits bezeichnet werden.

Traits: Traits, auch Dispositionen genannt, können als gewohnheitsmäßige Verhaltens-, Denk- und Gefühlsmuster definiert werden. Traits sind im Laufe der Zeit relativ stabil, unterscheiden sich von Person zu Person und beeinflussen das Verhalten. Merkmale sind äußere Verhaltensweisen, die aus inneren Überzeugungen und Prozessen hervorgehen.

Was ist die Trait-Theorie der Führung?

Die Eigenschaftstheorie der Führung basiert auf der Annahme, dass Menschen mit ererbten Eigenschaften geboren werden und dass einige Eigenschaften für die Führung besonders geeignet sind. Menschen, die effektive Führungskräfte sind, haben die richtige (oder ausreichende) Kombination von Eigenschaften, und große Führungskräfte haben einige gemeinsame Persönlichkeitsmerkmale. Die Eigenschaftstheorien helfen uns, Eigenschaften und Dispositionen zu erkennen, die bei der Führung anderer hilfreich sind. Diese von Kelly (1974) beschriebene Theorie versucht zu klassifizieren, welche persönlichen Merkmale, wie z. B. körperliche, persönliche und geistige, mit Führungserfolg in Verbindung stehen. Die Trait-Theorie stützt sich auf Forschungsergebnisse, die verschiedene Eigenschaften mit dem Erfolg einer Führungskraft in Verbindung bringen.

Zitate zu Traits:

„Führung besteht nicht in technischen Fertigkeiten, sondern in Charaktereigenschaften; sie erfordert eher moralische als sportliche oder intellektuelle Anstrengungen und verlangt von Führern und Gefolgsleuten gleichermaßen die Last der Selbstbeherrschung.“ – Lewis H. Lapham

„Die Drehbuchautoren, die ich kenne, haben ein paar Persönlichkeitsmerkmale gemeinsam, und eines davon ist die Angst.“ – Tony Gilroy

„Ich glaube, wenn man berühmt ist, beschränken sich die Leute gerne auf ein paar Persönlichkeitsmerkmale. Ich denke, ich bin einfach zu dieser ehrgeizigen, sagen-was-auch-immer-ihr-vorschwebt, einschüchternden Person geworden. Und das ist ein Teil meiner Persönlichkeit, aber es ist sicherlich nicht annähernd das Ganze. – Madonna Ciccone

„In dem Augenblick, in dem ein Mensch eine Theorie aufstellt, sieht seine Vorstellungskraft in jedem Gegenstand nur die Eigenschaften, die diese Theorie begünstigen“ – Thomas Jefferson

Übersicht über die Eigenschaftstheorie der Führung:

Die frühe Forschung über Führung basierte auf der damaligen psychologischen Sichtweise, dass Menschen vererbte Eigenschaften oder Merkmale haben. Die Trait-Theorie der Führung konzentrierte sich auf die Analyse mentaler, physischer und sozialer Merkmale, um ein besseres Verständnis dafür zu erlangen, welche Merkmale oder Kombinationen von Merkmalen bei Führungskräften üblich sind. Es gab viele verschiedene Studien über Führungseigenschaften, und die Aufmerksamkeit wurde auf die Entdeckung dieser Eigenschaften gelegt, oft durch das Studium erfolgreicher Führungskräfte, aber mit der zugrunde liegenden Annahme, dass, wenn auch andere Menschen mit diesen Eigenschaften gefunden werden könnten, dann könnten auch sie große Führungskräfte werden.

Vorteile der Trait-Theorie der Führung:

Die Trait-Theorie ist eine natürlich ansprechende Theorie und gibt konstruktive Informationen über Führung. Viele Forschungsarbeiten haben die Grundlage und die Basis der Theorie bestätigt, und sie kann von Menschen auf allen Ebenen in allen Arten von Organisationen angewendet werden. Manager können die Informationen aus der Theorie nutzen, um ihre Position in der Organisation zu bewerten und um zu beurteilen, wie ihre Position in der Organisation gestärkt werden kann. Sie dient als Maßstab, anhand dessen die Führungseigenschaften einer Person beurteilt werden können, und der Einzelne kann ein tiefgreifendes Verständnis seiner Identität und der Art und Weise, wie er auf andere in der Organisation wirkt, erlangen. Diese Theorie macht den Führungskräften ihre Stärken und Schwächen bewusst, so dass sie verstehen, wie sie ihre Führungsqualitäten entwickeln können. Sie vermittelt ein detailliertes Wissen und Verständnis für das Führungselement im Führungsprozess.

Beispiele für Führungseigenschaften:

Eine lange Liste von Eigenschaften wurde erstellt, um eine effektive Führungskraft in Bezug auf bestimmte Merkmale zu beschreiben. Im Folgenden werden die Ergebnisse von Studien zu Führungseigenschaften und -merkmalen mit Bezug auf die zeitliche Abfolge der Jahre aufgeführt:

Kritik / Argumente gegen die Eigenschaftstheorie der Führung:

Viele Argumente werden gegen die Theorie der Führungseigenschaften vorgebracht, und sie hat einige inhärente Beschränkungen, da sich das Gebiet der Psychometrie in den 1930er Jahren in den Anfängen befand. Das Hauptargument ist, dass, wenn bestimmte Eigenschaften das Hauptunterscheidungsmerkmal von Führungskräften sind, wie erklären wir dann Menschen, die diese Eigenschaften besitzen, aber keine Führungskräfte sind? Diese Frage ist eine der Schwierigkeiten bei der Verwendung von Eigenschaftstheorien zur Erklärung von Führung.

Diese Eigenschaften werden von manchen als gültige Indikatoren für erfolgreiche Führungskräfte angesehen, aber wenn man Führungskräfte anhand verschiedener physischer Persönlichkeits- und Intelligenzmerkmale vergleicht, findet man nur sehr wenig Übereinstimmung darüber. Einige Ergebnisse deuten darauf hin, dass Führungskräfte intelligente Menschen sind. Sie geben jedoch keinen Aufschluss darüber, ob Führungskräfte intelligenter sind als ihre Anhänger oder ihnen in der Intelligenz gleichkommen.

Diese Theorie ist recht komplex, und bei der Bestimmung, wer als „gute“ oder „erfolgreiche“ Führungskraft gilt, ist zwangsläufig ein gewisses Maß an subjektiver Beurteilung erforderlich, und viele dieser Faktoren sind situationsbedingt. Die Gefolgschaft hat einen erheblichen Einfluss auf die von der Führungskraft geleistete Arbeit. Die Eigenschaftstheorie lässt die Gefolgsleute und die Situationen, die ebenfalls zum Erfolg einer Führungskraft beitragen, völlig außer Acht. Um objektiver zu sein, bestimmen sowohl die Eigenschaften der Person als auch die Anforderungen der Situation zusammen die Effektivität der Führungskraft.

Einige der Persönlichkeitsmerkmale überschneiden sich mit anderen. Deshalb muss man vorsichtig sein, wenn man die Persönlichkeit oder eine andere Eigenschaft als Ursache für erfolgreiche Führung angibt. Sie müssen sich die Fragen stellen: Wer ist eine erfolgreiche Führungskraft? Ist er körperlich weit überlegen? Ist er viel klüger? Ist er als Person reifer? Ist er mehr motiviert, sein Ziel zu erreichen? Nimmt er mehr Rücksicht auf seine Gefolgsleute? Etc.

Außerdem ist die Liste der möglichen Eigenschaften sehr lang und die Messung der Persönlichkeitsmerkmale war in verschiedenen Studien nicht zuverlässig. Es wurden mehr als 100 verschiedene Eigenschaften von erfolgreichen Führungskräften in verschiedenen Führungspositionen identifiziert. Bei diesen Beschreibungen handelt es sich lediglich um Allgemeinplätze, und es herrscht Uneinigkeit darüber, welche Eigenschaften für eine effektive Führungskraft am wichtigsten sind. Diese Theorie bietet keine Erklärungen für die Beziehung zwischen den einzelnen Merkmalen und ihren Auswirkungen auf die Führung. Einige der Merkmale können eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit beschreiben, aber die Vorhersage erfolgreicher Führungspersönlichkeiten auf der Grundlage von Merkmalen allein ist kein korrekter Ansatz.

Stogdill wies 1948 darauf hin, dass es keine einheitliche Gruppe von Merkmalen gibt, die in einer Vielzahl von Situationen zwischen Führungskräften und Nicht-Führungskräften unterscheiden, was bedeutet, dass eine Person mit bestimmten Merkmalen, die in einer Situation erfolgreich war, in einer anderen Situation nicht so effektiv sein könnte.

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