Wie wird die Welt im Jahr 2030 aussehen?

Große demografische, wirtschaftliche und technologische Veränderungen stehen bevor – von einer alternden Bevölkerung in den USA und dem Aufstieg der afrikanischen Länder südlich der Sahara zu einem unwiderstehlichen Markt der Mittelschicht bis hin zur Automatisierung, die zu „technologischer Arbeitslosigkeit“ führt, so der Wharton-Management-Professor Mauro Guillen.

In seinem neuen Buch „2030: How Today’s Biggest Trends Will Collide and Reshape the Future of Everything“ (2030: Wie die größten Trends von heute kollidieren und die Zukunft von allem neu gestalten) erörtert Guillen, wie sich diese Veränderungen in den kommenden Jahren auf uns auswirken werden. In einem kürzlich geführten Interview in der Wharton Business Daily Show auf SiriusXM stellte Guillen fest, dass sich diese Trends zwar schon seit Jahren abzeichnen, die Pandemie viele von ihnen aber noch beschleunigt. (Hören Sie sich den Podcast oben an.) Die zunehmende Ungleichheit in Bezug auf Einkommen, Rasse und Geschlecht erfordert dringende Aufmerksamkeit, und die staatliche Politik muss innovativer werden, um diese Herausforderungen zu bewältigen. In Bereichen wie dem Klimawandel wird auch die individuelle Verantwortung eine Rolle spielen, sagt er.

Es folgt eine bearbeitete Mitschrift des Gesprächs.

Wharton Business Daily: Warum haben Sie dieses Buch geschrieben?

Mauro Guillen: Jeder sieht überall Veränderungen, und ich denke, es ist wichtig, herauszufinden, wo wir in fünf bis zehn Jahren stehen werden. Wie werden die Verbrauchermärkte aussehen? Es ist extrem wichtig für Unternehmen und auch für Privatpersonen – als Investoren, als Sparer und ganz allgemein als Bürger – herauszufinden, wie die Zukunft aussehen wird.

Wharton Business Daily: Welche Rolle hat die Pandemie bei diesem Wandel gespielt?

Guillen: Die Pandemie hat im Wesentlichen zwei verschiedene Auswirkungen, je nach Trend. Die eine ist, dass sie einige Dinge beschleunigt und intensiviert. Nehmen wir zum Beispiel die Bevölkerungsalterung. In einer Rezession gibt es unweigerlich weniger Babys. Allein durch den Aufschub der Geburten beschleunigt sich die Alterung der Bevölkerung, so dass die Probleme im Zusammenhang mit der Sozialversicherung und den Renten früher auftreten werden. Andere Trends werden dadurch verzögert oder sogar umgedreht. Eine davon wird das Wachstum der Städte sein, vor allem in Europa und in den USA.

„Wir werden in politischer und sozialer Hinsicht sehr sorgfältig über die Auswirkungen der weiteren Automatisierung nachdenken müssen, vor allem im Dienstleistungssektor.“

Wharton Business Daily: Nordamerika, Europa und Asien waren in den letzten Jahrzehnten von entscheidender Bedeutung, aber Sie sprechen davon, dass andere Regionen der Welt an Bedeutung gewinnen und in den kommenden Jahren einen größeren Einfluss haben werden.

Guillen: Ich bin sehr optimistisch, was die afrikanischen Länder südlich der Sahara betrifft, weil sie eine hohe demografische Dynamik aufweisen und weil die größten Städte in Afrika wachsen und eine wachsende Mittelschicht bilden. Derzeit gehören nur etwa 15 % der afrikanischen Bevölkerung südlich der Sahara zur Mittelschicht. Aber dieser Anteil wächst. Das wird die Welt verändern, denn Afrika wird bald die zweitbevölkerungsreichste Region der Welt sein.

Kommende Veränderungen in der Technologie

Wharton Business Daily: Welche bedeutenden Veränderungen sehen Sie im Hinblick auf die Technologie?

Guillen: Infolge der Pandemie hat sich die Technologieeinführung aus der Not heraus viel schneller entwickelt. Wir sind auf das Haus beschränkt, Schüler können nicht zur Schule gehen und so weiter und so fort. Aber wir müssen auch die neuen Anreize für die Automatisierung, insbesondere im Dienstleistungssektor, sorgfältig beobachten, die diese Krise der öffentlichen Gesundheit schafft.

Wir werden mehr Automatisierung erleben. Wir werden leider mehr technologische Arbeitslosigkeit erleben. Viele andere Arbeitsplätze sind in der amerikanischen Wirtschaft verloren gegangen. Ich glaube nicht, dass sie zurückkommen werden. Wir müssen politisch und gesellschaftlich sehr sorgfältig über die Auswirkungen einer weiteren Automatisierung nachdenken, insbesondere im Dienstleistungssektor.

Wharton Business Daily: Wird die zunehmende Bedeutung der Automatisierung auch die Politik und die Bildung beeinflussen?

Guillen: Ja. Was die Politik angeht, müssen wir herausfinden, wie wir die Menschen umschulen und ihnen helfen können, andere Arbeitsplätze zu finden. Wir müssen vielleicht sehr ernsthaft über Ideen wie ein universelles Grundeinkommen nachdenken, über das Sie in Ihrer Sendung schon mehrfach gesprochen haben. Diese Idee war früher eine Randerscheinung, aber sie wird immer mehr zum Mainstream.

Wharton Business Daily: Ein bisschen davon haben wir hier in den USA mit den 1.200-Dollar-Konjunkturschecks gesehen, die Teil eines 2,2-Billionen-Dollar-Pakets von Koronavirus-Hilfsmaßnahmen waren. Aber Sie sprechen davon, wie Regierungen sich um ihre Bürger kümmern, richtig?

Guillen: Genau. Es geht nicht nur darum, nett zu den Menschen zu sein, was wir meiner Meinung nach auch sein sollten. Aber ein universelles Grundeinkommen hat auch einen wirtschaftlichen Nutzen. Denken Sie daran, dass die amerikanische Wirtschaft zu zwei Dritteln aus Konsum besteht. Wenn die Menschen keine Arbeit haben oder keine gut bezahlte Arbeit, dann müssen wir das kompensieren.

Wharton Business Daily: Sie sprechen auch darüber, wie sich die Währungen verändern könnten. Bis zu einem gewissen Grad haben wir das bereits mit Bitcoin gesehen.

Guillen: Ja, wir müssen ernsthaft darüber nachdenken, wie Unternehmer neue Ideen entwickeln können, wofür Kryptowährungen, oder genauer gesagt, Krypto-Token, verwendet werden können.

„Ich hoffe, dass die beiden Präsidentschaftskandidaten anfangen, genau darüber zu diskutieren, wie sie mit der zunehmenden Ungleichheit umgehen werden.“

Wenn Kryptowährungen nur ein Ersatz für das Geld sind, das die Regierungen ausgeben, dann glaube ich nicht, dass wir weit kommen werden, weil unsere Regulierungsbehörden immer gegen Kryptowährungen als Konkurrenten für gesetzliche Zahlungsmittel sind.

Wenn wir aber andere Funktionen oder andere Verwendungszwecke zu diesen digitalen Token hinzufügen – zum Beispiel, wenn sie uns helfen zu wählen, Politiker in Schach zu halten oder Anreize für die Menschen zu schaffen, die Umwelt zu retten – dann gibt es eine glänzende Zukunft für digitale Token. Anstelle von digitaler Währung würde ich also digitale Token sagen, die eine Währungskomponente enthalten.

Ungleichheit: The Next Frontier

Wharton Business Daily: Wie gehen wir mit dem Wohlstandsgefälle um?

Guillen: Das ist eine enorme Entwicklung der letzten 20 Jahre, und die Pandemie verschärft die Ungleichheit noch. Nicht jeder kann von zu Hause aus arbeiten und muss sich daher dem Virus aussetzen, wenn er mit öffentlichen Verkehrsmitteln zur Arbeit fährt. Nehmen wir die Studenten. Schätzungen zufolge haben bis zu 20 % der K-12-Schüler in den USA nicht die Hardware oder die Anschlussmöglichkeiten, die sie zu Hause benötigen, um ihre Schularbeiten fortzusetzen. Dies ist der bedauerlichste Teil dieser Pandemie und verschärft die Ungleichheit auf der Grundlage von Einkommen und Rasse.

Das gilt auch für die Geschlechter. Die Arbeitslosigkeit steigt bei Frauen schneller als bei Männern. Das ist also etwas, dem wir Aufmerksamkeit schenken müssen. Ich hoffe, dass die beiden Präsidentschaftskandidaten anfangen, darüber zu diskutieren, wie sie mit dieser zunehmenden Ungleichheit umgehen wollen.

Wharton Business Daily: Sind wir bereit, diese Probleme anzugehen?

Guillen: Das Bewusstsein wächst, aber ich denke, wir werden bis nach den Präsidentschaftswahlen warten müssen. Aber wer auch immer im Januar im Weißen Haus sitzt und wer auch immer den Senat kontrolliert, ich glaube nicht, dass sie das Problem der Ungleichheit ignorieren können. Wir erleben, dass soziale Spannungen und alle Arten von Reibungen zunehmen. Je früher wir damit anfangen, desto besser.

Wharton Business Daily: Die Menschen sind besorgt über verschiedene individuelle Probleme. Aber sollte der Schwerpunkt auf einer Änderung der allgemeinen Einstellung darüber liegen, wie unsere Welt im Jahr 2030 aussehen soll?

„Wir sehen, dass soziale Spannungen und alle Arten von Reibungen zunehmen. Je früher wir damit anfangen, desto besser.“

Guillen: Ich glaube schon. Viele Eltern machen sich zum Beispiel Sorgen darüber, ob ihre Kinder das Leben führen können, das sie bisher führen konnten. So wie die Dinge laufen, wird es vielleicht nur einem kleinen Teil von ihnen besser gehen als ihren Eltern.

Hier in den USA ist einer der wichtigsten Werte, den wir haben, dass wir wollen, dass es jeder Generation besser geht als der vorherigen. Und das wird immer schwieriger. Millennials leiden derzeit – zum zweiten Mal in ihrem Leben – unter einem sehr schwierigen Arbeitsmarkt.

Das Bewusstsein dafür ist gestiegen, und die Kultur muss sich anpassen, um einige unserer Werte zu überdenken.

Wharton Business Daily: Wie wird sich die Denkweise von Regierungen und politischen Entscheidungsträgern ändern müssen?

Guillen: Es ist an der Zeit, etwas innovativer zu sein und in der staatlichen Politik Dinge zu erforschen, von denen wir vor 10, 20 Jahren noch dachten, sie seien völlig tabu. Die Probleme sind so groß geworden. Übrigens haben wir noch gar nicht über den Klimawandel gesprochen. Wir müssen wirklich anfangen, über den Tellerrand zu schauen.

Wharton Business Daily: Was sollten wir tun?

Guillen: Wir müssen uns auf zwei Dinge konzentrieren. Das eine ist die internationale Zusammenarbeit zwischen den Regierungen, wenn es um den Klimawandel geht, aber auch in anderen Bereichen wie dem Handel, wo sie im Moment völlig fehlt. Der zweite Punkt, den ich in meinem Buch anspreche, ist, dass wir als Einzelne die Verantwortung dafür übernehmen müssen. Wir müssen weniger verschwenderisch sein. Wir müssen mit unseren Ressourcen haushalten. Wir müssen unser eigenes Verhalten als Verbraucher umweltfreundlicher gestalten.

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