Johtajuuden ominaisuusteoria

Johtajuuden ominaisuusteoria perustuu olettamukseen, että ihmisillä on synnynnäisesti periytyviä luonteenpiirteitä, ja jotkin luonteenpiirteet soveltuvat erityisen hyvin johtamiseen. Teoria pyrkii löytämään erityisiä johtajuuden & persoonallisuuden piirteitä ja ominaisuuksia, jotka todistetusti ennustavat johtajan menestyksen tai epäonnistumisen todennäköisyyttä.

Mitä ovat persoonallisuuden piirteet?

Persoonallisuuden piirteitä koskeva lähestymistapa on yksi tärkeimmistä teoreettisista osa-alueista ihmisen persoonallisuuden tutkimuksessa, ja se keskittyy yksilöiden välisiin eroihin. Ominaisuuslähestymistapa oli yksi ensimmäisistä systemaattisista yrityksistä tutkia johtajuutta. Eri piirteiden yhdistelmä ja vuorovaikutus muodostavat persoonallisuuden, joka on jokaiselle yksilölle ainutlaatuinen. Piirreteoria keskittyy näiden yksilöllisten persoonallisuuspiirteiden, niin sanottujen piirteiden, tunnistamiseen ja mittaamiseen.

Piirteet: Ominaisuudet voidaan määritellä tavanomaisiksi käyttäytymis-, ajattelu- ja tunnemalleiksi. Luonteenpiirteet ovat suhteellisen vakaita ajan mittaan, eroavat toisistaan eri yksilöillä ja vaikuttavat käyttäytymiseen. Ominaisuudet ovat ulkoisia käyttäytymismalleja, jotka syntyvät sisäisistä uskomuksista ja prosesseista.

Mitä on johtamisen piirreteoria?

Trait Theory of Leadership perustuu oletukseen, että ihmiset syntyvät perittyjen ominaisuuksien kanssa ja jotkin ominaisuudet soveltuvat erityisen hyvin johtamiseen. Ihmisillä, jotka ovat tehokkaita johtajia, on oikea (tai riittävä) yhdistelmä piirteitä, ja suurilla johtajilla on joitakin yhteisiä persoonallisuuspiirteitä. Ominaisuusteoriat auttavat meitä tunnistamaan piirteet ja dispositiot, joista on hyötyä muita johtaessa. Tässä Kellyn (1974) kuvaamassa teoriassa pyritään luokittelemaan, mitkä henkilökohtaiset ominaisuudet, kuten fyysiset, persoonalliset ja psyykkiset, ovat yhteydessä johtajuuden onnistumiseen. Ominaisuusteoria nojautuu tutkimuksiin, joissa erilaiset ominaisuudet yhdistetään johtajan menestykseen.

Lauseita piirteistä:

”Johtajuus ei koostu tekniikan asteista vaan luonteenpiirteistä; se vaatii pikemminkin moraalista kuin urheilullista tai älyllistä ponnistelua, ja se asettaa sekä johtajalle että seuraajalle itsehillinnän taakan.” – Lewis H. Lapham

”Tuntemillani käsikirjoittajilla on muutamia yhteisiä luonteenpiirteitä, ja yksi niistä on ahdistuneisuus.” – Tony Gilroy

”Luulen, että loppujen lopuksi, kun olet kuuluisa, ihmiset haluavat rajata sinut muutamaan persoonallisuuspiirteeseen. Luulen, että minusta on vain tullut tämä kunnianhimoinen, sanoo-miten-mitä-mielessä-olen, pelottava henkilö. Ja se on osa persoonallisuuttani, mutta se ei todellakaan ole läheskään koko asia.” – Madonna Ciccone

”Sillä hetkellä kun ihminen muodostaa teorian, hänen mielikuvituksensa näkee jokaisessa kohteessa vain ne piirteet, jotka puoltavat tuota teoriaa.” – Thomas Jefferson

Overview of Trait Theory of Leadership:

Varhainen johtajuustutkimus perustui sen ajan psykologiseen painotukseen, jonka mukaan ihmisillä oli perittyjä ominaisuuksia tai piirteitä. Johtajuuden piirreteoriassa keskityttiin analysoimaan psyykkisiä, fyysisiä ja sosiaalisia ominaisuuksia, jotta saataisiin lisää ymmärrystä siitä, mikä on se ominaisuus tai ominaisuuksien yhdistelmä, joka on yhteinen johtajille. Johtajuuden piirteitä on tutkittu monin eri tavoin, ja huomiota kiinnitettiin näiden piirteiden löytämiseen, usein tutkimalla menestyneitä johtajia, mutta taustalla oli oletus, että jos nämä piirteet löytyisivät myös muilta ihmisiltä, myös heistä voisi tulla suuria johtajia.

Johtajuuden piirreteorian edut:

Ominaisuusteoria on luonnollisesti miellyttävä teoria ja antaa rakentavaa tietoa johtajuudesta. Paljon tutkimuksia on vahvistanut teorian perustan ja pohjan, ja sitä voivat soveltaa ihmiset kaikilla tasoilla kaikenlaisissa organisaatioissa. Johtajat voivat hyödyntää teoriasta saatua tietoa arvioidessaan omaa asemaansa organisaatiossa ja arvioidessaan, miten heidän asemaansa voidaan vahvistaa organisaatiossa. Se toimii mittapuuna, jota vasten yksilön johtamisominaisuuksia voidaan arvioida, ja yksilöt voivat saada syvällisen käsityksen identiteetistään ja siitä, miten he vaikuttavat muihin organisaatiossa. Tämä teoria tekee johtajan tietoiseksi omista vahvuuksistaan ja heikkouksistaan, ja näin hän saa käsityksen siitä, miten hän voi kehittää johtamisominaisuuksiaan. Se antaa yksityiskohtaista tietoa ja ymmärrystä johtajan elementistä johtamisprosessissa.

Esimerkkejä johtamisominaisuuksista:

Pitkä luettelo piirteistä on laadittu kuvaamaan tehokasta johtajaa tiettyjen ominaisuuksien osalta. Alla on esitetty johtamisominaisuuksia ja -ominaisuuksia koskevien tutkimusten tulokset vuosien aikajänteisiin viitaten:

Kritiikkiä / argumentteja vastaan – The Trait Theory of Leadership:

Johtajuuden piirreteoriaa vastaan esitetään monia väitteitä, ja sillä on joitakin luontaisia rajoituksia, sillä 1930-luvulla psykometrian ala oli vasta alkuvuosiaan. Suurin argumentti on se, että jos tietyt piirteet ovat johtajuuden keskeinen erottaja, niin miten selitämme ihmiset, joilla on näitä ominaisuuksia mutta jotka eivät ole johtajia? Tämä kysymys on yksi niistä vaikeuksista, jotka liittyvät piirreteorioiden käyttöön johtajuuden selittämisessä.

Joidenkin mielestä näitä ominaisuuksia pidetään pätevinä menestyneiden johtajien indikaattoreina, mutta jos johtajia verrataan erilaisten fyysisten persoonallisuus- ja älykkyysominaisuuksien perusteella, näistä voidaan löytää hyvin vähän yksimielisyyttä. Jotkut havainnot viittaavat siihen, että johtajat ovat älykkäitä yksilöitä. Ne eivät kuitenkaan anna mitään viitteitä siitä, ovatko johtajat älykkäämpiä kuin seuraajansa tai älykkyydeltään yhtä lähellä heitä.

Tämä teoria on varsin monimutkainen, ja on pakko olla jonkin verran subjektiivista arvostelukykyä määriteltäessä, ketä pidetään ”hyvänä” tai ”menestyvänä” johtajana, ja monet näistä tekijöistä ovat tilannesidonnaisia tekijöitä. Seuraajilla on merkittävä vaikutus johtajan suorittamaan työhön. Ominaisuusteoria jättää täysin huomiotta seuraajat ja tilanteet, jotka myös auttavat johtajaa menestymään. Objektiivisemmin sanottuna henkilön ominaisuudet sekä tilanteen vaatimus yhdessä määrittävät johtajan tehokkuuden.

Jotkut persoonallisuuspiirteet ovat päällekkäisiä keskenään. Siksi on oltava varovainen todetessaan, että persoonallisuus tai jokin muu ominaisuus on onnistuneen johtajuuden syy. Sinun on esitettävä kysymyksiä: Kuka on menestyvä johtaja? Onko hän fyysisesti ylivoimainen? Onko hän paljon älykkäämpi? Onko hän kypsempi ihmisenä? Onko hän motivoituneempi saavuttamaan tavoitteensa? Ottaako hän paremmin huomioon seuraajansa? jne.

Lisäksi mahdollisten ominaisuuksien luettelo on yleensä hyvin pitkä, eikä persoonallisuuspiirteiden mittaaminen ole ollut luotettavaa eri tutkimuksissa. On tunnistettu yli 100 erilaista piirrettä eri johtotehtävissä menestyneiltä johtajilta. Nämä kuvaukset ovat pelkkiä yleistyksiä, ja siitä, mitkä piirteet ovat tehokkaan johtajan kannalta tärkeimpiä, vallitsee erimielisyyttä. Tämä teoria ei tarjoa selityksiä kunkin ominaisuuden suhteen ja sen vaikutuksen välillä johtajuuteen. Jotkin piirteet saattavat kuvata menestyvää johtajaa, mutta menestyvien johtajien ennustaminen pelkkien piirteiden perusteella ei ole oikea lähestymistapa.

Stogdill esitti vuonna 1948, että mikään johdonmukainen joukko piirteitä ei erottanut johtajia ei-johtajista erilaisissa tilanteissa, mikä tarkoitti sitä, että tietyt piirteet omaava yksilö, joka on menestynyt yhdessä tilanteessa, ei ehkä ole yhtä tehokas toisessa tilanteessa, ja tämä johti tutkijoiden johtopäätökseen, että piirteitä olisi pidettävä suhteellisina tilanteen vaatimuksiin nähden.

Suhteelliset linkit

Olet ehkä myös kiinnostunut ominaisuusteorioista | Käyttäytymisteoriat johtajuudesta | Johtajuuden kontingenssiteoriat | Viiden tekijän persoonallisuusmalli | Ryhmä- ja vaihtoteoriat | Hawthorne-tutkimukset – Johtajuus | Iowa-tutkimukset | Katz’s Three-…Skill Approach | Leader Member Exchange Theory | Leadership Traits – A great List | Johtamisteoriat | Managerial Grid Theory | McGregorin teoria X ja teoria Y | Contingency Theories in Action | Path Goal Leadership Theory | Situational Leadership – Situational Leadership. Soveltaminen | Skills Approach Application | Style Approach – Application | Trait Theories – Application | Role Theory of Leadership | Scientific Management Style | The Great Man Theory | Social Learning Theories | The Major Leadership Traits | Michigan Studies | Ohio State Studies | Trait Theory of Leadership | Lewin’s Change Management Model | Action Centered Leadership | Reciprocal Influence Approach | Theory of Idiosyncrasy Credit | Transformational Theories of Leadership | Burns Transformational Leadership Theory | Behavioral Approach to Management

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.