Miltä maailma näyttää vuonna 2030?

Suuria demografisia, taloudellisia ja teknologisia muutoksia on tulossa – Whartonin liikkeenjohdon professorin Mauro Guillenin mukaan ikääntyvästä väestöstä Yhdysvalloissa ja Saharan eteläpuolisen Afrikan noususta houkuttelevaksi keskiluokan markkina-alueeksi sekä ”teknologista työttömyyttä” aiheuttavasta automaatiosta.

Uudessa kirjassaan ”2030: How Today’s Biggest Trends Will Collide and Reshape the Future of Everything” (2030: Miten nykypäivän suurimmat trendit törmäävät toisiinsa ja muokkaavat kaiken tulevaisuutta) Guillen käsittelee, miten nämä muutokset vaikuttavat meihin tulevina vuosina. SiriusXM:n Wharton Business Daily -ohjelmassa hiljattain antamassaan haastattelussa Guillen totesi, että vaikka nämä trendit ovat kiihtyneet jo vuosia, pandemia kiihdyttää monia niistä. (Kuuntele podcast yllä.) Lisääntyvä eriarvoisuus tulojen, rotujen ja sukupuolten välillä vaatii kiireellistä huomiota, ja hallituksen poliittisen päätöksenteon on oltava innovatiivisempaa, jotta tällaisiin haasteisiin voidaan vastata. Hänen mukaansa myös yksilön vastuulla on merkitystä ilmastonmuutoksen kaltaisilla aloilla.

Keskustelun muokattu transkriptio seuraa.

Wharton Business Daily:

Mauro Guillen: Kaikki näkevät muutoksen kaikkialla, ja mielestäni on tärkeää selvittää, missä olemme viiden tai kymmenen vuoden kuluttua. Miltä kuluttajamarkkinat tulevat näyttämään? On äärimmäisen tärkeää yrityksille ja myös yksityishenkilöille – sijoittajina, säästäjinä ja yleisemmin kansalaisina – selvittää, miltä tulevaisuus näyttää.

Wharton Business Daily:

Guillen: Pandemialla on periaatteessa kaksi erilaista vaikutusta suuntauksesta riippuen. Yksi on kiihdyttää ja tehostaa joitakin asioita. Otetaan esimerkiksi huomioon väestön ikääntyminen. Laman aikana syntyy väistämättä vähemmän vauvoja. Pelkästään vauvojen syntymisen lykkääminen nopeuttaa väestön ikääntymistä, joten sosiaaliturvaan ja eläkkeisiin liittyvät ongelmat ilmenevät aikaisemmin. Toisenlaiset kehityssuunnat viivästyvät tai jopa kääntyvät päinvastaisiksi tämänkaltaisilla toimilla. Yksi niistä on kaupunkien kasvu, erityisesti Euroopassa ja Yhdysvalloissa.

”Meidän on poliittisesti ja yhteiskunnallisesti mietittävä hyvin tarkkaan, mitä seurauksia automaation jatkuminen aiheuttaa erityisesti palvelualalla.”

Wharton Business Daily: Pohjois-Amerikka, Eurooppa ja Aasia ovat olleet elintärkeitä viime vuosikymmeninä, mutta puhutte siitä, että muut maailman alueet piristyvät ja saavat suuremman vaikutuksen tulevina vuosina.

Guillen: Olen hyvin optimistinen Saharan eteläpuolisen Afrikan suhteen, koska sen väestörakenne on dynaaminen ja koska Afrikan suurimmat kaupungit kasvavat ja synnyttävät laajenevan keskiluokan. Nyt vain ehkä 15 % Saharan eteläpuolisen Afrikan väestöstä on keskiluokkaa. Mutta tämä osuus kasvaa. Tämä tulee muuttamaan maailmaa, sillä Afrikasta tulee pian maailman toiseksi väkirikkain alue.

Coming Shifts in Technology

Wharton Business Daily:

Guillen: Mitä merkittäviä muutoksia näet teknologiassa?

Guillen: Mitä merkittäviä muutoksia näet teknologiassa? Gillen: Pandemian seurauksena teknologian käyttöönotto on edennyt paljon nopeammin, pakon sanelemana. Olemme joutuneet rajoittumaan kotiin, opiskelijat eivät voi käydä koulua ja niin edelleen ja niin edelleen. Mutta meidän on myös tarkkailtava tarkkaan uusia kannustimia automatisoinnille, erityisesti palvelualalla, joita tämä kansanterveydellinen kriisi luo.

Me tulemme näkemään lisää automatisointia. Tulemme näkemään, valitettavasti, lisää teknologista työttömyyttä. Amerikan taloudessa on menetetty monia muitakin työpaikkoja. En usko, että ne tulevat takaisin. Meidän on poliittisesti ja sosiaalisesti pohdittava hyvin tarkkaan automaation lisääntymisen vaikutuksia erityisesti palvelualalla.

Wharton Business Daily: Vaikuttaisiko automaation korostuminen myös poliittiseen päätöksentekoon ja koulutukseen?

Guillen: Kyllä. Mitä tulee poliittiseen päätöksentekoon, meidän on keksittävä, miten ihmiset koulutetaan uudelleen ja miten heitä autetaan löytämään muita työpaikkoja. Meidän on ehkä harkittava hyvin vakavasti sellaisia ajatuksia kuin yleinen perustulo, josta olette keskustellut ohjelmassanne useaan otteeseen. Tämä oli ennen marginaalinen ajatus, mutta siitä on nopeasti tulossa valtavirtaa.

Wharton Business Daily: Olemme nähneet hieman sitä täällä Yhdysvalloissa 1 200 dollarin elvytyssekkien myötä, jotka olivat osa 2,2 biljoonan dollarin koronavirtoja helpottavaa toimenpidekokonaisuutta. Puhutte kuitenkin siitä, miten hallitukset huolehtivat kansalaisistaan, eikö totta?

Guillen: Aivan. Kyse ei ole vain siitä, että ollaan mukavia ihmisiä kohtaan, mitä mielestäni pitäisi olla. Mutta universaalilla perustulolla on myös liiketaloudelliset perusteet. Muistakaa, että kaksi kolmasosaa Amerikan taloudesta on kulutusta. Jos ihmisillä ei ole töitä tai ei ole hyvin palkattuja töitä, meidän on korvattava se.

Wharton Business Daily: Businessartes: Keskitytte myös siihen, miten valuutat voivat muuttua. Jossain määrin olemme jo nähneet sen bitcoinin kohdalla.

Guillen: Kyllä, meidän on vakavasti pohdittava, miten yrittäjät voivat keksiä uusia ideoita siitä, mihin kryptovaluuttoja, tai tarkemmin sanottuna krypto-poletteja, käytetään.

”Toivon, että molemmat presidenttiehdokkaat alkavat keskustella tarkalleen ottaen siitä, miten he aikovat suhtautua kasvavaan eriarvoisuuteen.”

Jos kryptovaluutat ovat vain korvike rahalle, jota hallitukset laskevat liikkeelle, en usko, että pääsemme kovin pitkälle, koska sääntelyviranomaisemme vastustavat aina kryptovaluuttoja laillisen maksuvälineen kilpailijoina.”

Mutta jos lisäämme näille digitaalisille rahakkeille muitakin toimintoja tai käyttötarkoituksia – kuten jos ne auttavat meitä äänestämään, pitämään poliitikot aisoissaan tai kannustavat ihmisiä säästämään luontoa – digitaalisilla rahakkeilla on valoisaa tulevaisuutta edessä. Digitaalisen valuutan sijasta sanoisin siis digitaalisia rahakkeita, jotka sisältäisivät valuuttakomponentin.

Epäoikeudenmukaisuus: The Next Frontier

Wharton Business Daily:

Guillen: Se on valtava kehitys viimeisten 20 vuoden aikana, ja pandemia vain pahentaa eriarvoisuutta. Kaikki eivät voi työskennellä kotoa käsin, ja siksi heidän on altistettava itsensä virukselle kulkiessaan julkisilla kulkuneuvoilla töihin. Ajattele opiskelijoita. On arvioitu, että jopa 20 prosentilla Yhdysvaltojen K-12-oppilaista ei ole kotona tarvittavaa laitteistoa tai yhteyksiä, jotta he voisivat jatkaa koulutyötä. Tämä on valitettavin osa tätä pandemiaa, ja se pahentaa tuloihin ja rotuun perustuvaa eriarvoisuutta.

Tämä pätee jopa sukupuolen mukaan. Työttömyys kasvaa nopeammin naisten kuin miesten keskuudessa. Tämä on siis asia, johon meidän on kiinnitettävä huomiota. Toivon, että molemmat presidenttiehdokkaat alkavat keskustella siitä, miten he aikovat käsitellä tätä kasvavaa eriarvoisuutta.

Wharton Business Daily:

Guillen: Tietoisuus on lisääntynyt, mutta meidän on kai odotettava presidentinvaalien jälkeen. Mutta riippumatta siitä, kuka sattuu olemaan Valkoisessa talossa ja kuka hallitsee senaattia tammikuussa, en usko, että he voivat sivuuttaa eriarvoisuutta koskevan kysymyksen. Sosiaaliset jännitteet ja kaikenlaiset kitkat lisääntyvät. Mitä pikemmin alamme puuttua siihen, sen parempi.

Wharton Business Daily: Ihmiset ovat huolissaan erilaisista yksittäisistä asioista. Mutta pitäisikö painopisteen olla yleisen ajattelutavan muuttamisessa siitä, miltä haluamme maailmamme näyttävän vuonna 2030?

”Näemme sosiaalisten jännitteiden ja kaikenlaisten kitkojen lisääntyvän. Mitä nopeammin alamme puuttua niihin, sen parempi.”

Guillen: Uskon niin. Esimerkiksi monet vanhemmat ovat nyt huolissaan siitä, voivatko heidän lapsensa saada samanlaisen elämän kuin he ovat voineet saada. Niin kuin asiat menevät, ehkä vain pieni osa heistä pärjää paremmin kuin vanhempansa.

Täällä Yhdysvalloissa yksi tärkeimmistä yksittäisistä arvoistamme on se, että haluamme jokaisen sukupolven pärjäävän paremmin kuin edellinen. Ja tästä on tulossa yhä vaikeampaa. Millenniaalit kärsivät juuri nyt – jo toisen kerran aikuiselämänsä aikana – erittäin vaikeista työmarkkinoista.

Tietoisuus ja tietoisuus tästä on lisääntynyt, ja kulttuurin on sopeuduttava joidenkin arvojemme tarkistamiseen.

Wharton Business Daily:

Guillen: On tullut aika olla hieman innovatiivisempi ja tutkia asioita, joita pidimme 10, 20 vuotta sitten täysin mahdottomina tutkia hallituksen poliittisessa päätöksenteossa. Ongelmista on tullut niin suuria. Muuten, emme ole edes puhuneet ilmastonmuutoksesta. Meidän on todella alettava ajatella laatikon ulkopuolella.

Wharton Business Daily:

Guillen: Meidän on keskityttävä kahteen asiaan. Yksi on hallitusten välinen kansainvälinen yhteistyö ilmastonmuutoksen osalta, mutta myös muilla aloilla, kuten kaupassa, josta se puuttuu tällä hetkellä kokonaan. Toinen asia, jota painotan kirjassani, on se, että meidän on yksilöinä otettava vastuu tästä asiasta. Meidän on oltava vähemmän tuhlailevia. Meidän on säästettävä resurssejamme. Meidän on oltava ympäristöystävällisempiä omassa käyttäytymisessämme kuluttajina.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.