Théorie du leadership par traits

La théorie du leadership par traits repose sur l’hypothèse que les gens naissent avec des traits hérités et que certains traits sont particulièrement adaptés au leadership. La théorie vise à découvrir des traits de personnalité et des caractéristiques de leadership & spécifiques dont il est prouvé qu’ils prédisent la probabilité de succès ou d’échec d’un leader.

Que sont les traits de personnalité ?

L’approche de la personnalité par les traits est l’un des principaux domaines théoriques de l’étude de la personnalité humaine et se concentre sur les différences entre les individus. L’approche par les traits a été l’une des premières tentatives systématiques d’étudier le leadership. La combinaison et l’interaction de divers traits forment une personnalité qui est unique à chaque individu. La théorie des traits se concentre sur l’identification et la mesure de ces caractéristiques individuelles de la personnalité connues sous le nom de Traits.

Traits : Également appelés dispositions, les Traits peuvent être définis comme des modèles habituels de comportement, de pensée et d’émotion. Les Traits sont relativement stables dans le temps, diffèrent selon les individus et influencent le comportement. Les traits sont des comportements externes qui émergent de croyances et de processus internes.

Qu’est-ce que la théorie des traits de caractère du leadership ?

La théorie des traits du leadership repose sur l’hypothèse que les gens naissent avec des traits hérités et que certains traits sont particulièrement adaptés au leadership. Les personnes qui font des leaders efficaces ont la bonne (ou suffisante) combinaison de traits et les grands leaders ont certaines caractéristiques communes de personnalité. Les théories des traits nous aident à identifier les traits et les dispositions qui sont utiles pour diriger les autres. Cette théorie, telle que décrite par Kelly (1974), tente de classer les caractéristiques personnelles telles que le physique, la personnalité et le mental, qui sont associées au succès du leadership. La théorie des traits s’appuie sur des recherches qui mettent en relation divers traits avec le succès d’un leader.

Citations sur les traits de caractère :

« Le leadership ne consiste pas en des degrés de technique mais en des traits de caractère ; il exige un effort moral plutôt qu’athlétique ou intellectuel, et il impose au leader comme au suiveur les fardeaux de la retenue. » – Lewis H. Lapham

« Les scénaristes que je connais partagent quelques traits de personnalité et l’un d’eux est l’anxiété. » – Tony Gilroy

« Je pense qu’au final, quand vous êtes célèbre, les gens aiment vous réduire à quelques traits de personnalité. Je pense que je suis juste devenu cette personne ambitieuse, qui dit tout ce qui lui passe par la tête et qui intimide. Et c’est une partie de ma personnalité, mais c’est certainement loin d’être tout. » – Madonna Ciccone

« Au moment où une personne forme une théorie, son imagination ne voit dans chaque objet que les traits qui favorisent cette théorie » – Thomas Jefferson

Vue d’ensemble de la théorie des traits du leadership :

Les premières recherches sur le leadership étaient basées sur l’accent psychologique de l’époque, à savoir que les gens avaient des caractéristiques ou des traits hérités. La théorie des traits du leadership s’est concentrée sur l’analyse des caractéristiques mentales, physiques et sociales afin de mieux comprendre quelle est la caractéristique ou la combinaison de caractéristiques qui sont communes aux leaders. Il y a eu beaucoup d’études différentes sur les traits de leadership et l’attention a été mise sur la découverte de ces traits, souvent en étudiant les leaders qui ont réussi, mais avec l’hypothèse sous-jacente que si d’autres personnes pouvaient également être trouvées avec ces traits, alors elles pourraient aussi devenir de grands leaders.

Avantages de la théorie des traits de caractère du leadership :

La théorie des traits est une théorie naturellement plaisante et donne des informations constructives sur le leadership. Beaucoup de recherches ont validé le fondement et la base de la théorie et elle peut être appliquée par des personnes à tous les niveaux dans tous les types d’organisations. Les managers peuvent utiliser les informations de la théorie pour évaluer leur position dans l’organisation et pour évaluer comment renforcer leur position dans l’organisation. Elle sert d’étalon pour évaluer les traits de leadership d’un individu et lui permettre de comprendre en profondeur son identité et la manière dont il affectera les autres dans l’organisation. Cette théorie rend le manager conscient de ses forces et de ses faiblesses et lui permet de comprendre comment il peut développer ses qualités de leadership. Elle donne une connaissance et une compréhension détaillées de l’élément leader dans le processus de leadership.

Exemples de traits de leadership :

Une longue liste de traits a été faite pour décrire un leader efficace en termes de certaines caractéristiques. Le tableau ci-dessous présente les résultats des études sur les traits et les caractéristiques du leadership en se référant aux délais en termes d’années :

Critique / Arguments contre – La théorie des traits du leadership :

De nombreux arguments sont avancés contre la théorie des traits de leadership et elle présente certaines limites inhérentes car, dans les années 1930, le domaine de la psychométrie en était à ses premières années. Le plus grand argument est que si des traits particuliers sont le facteur clé de différenciation du leadership, alors comment expliquer les personnes qui possèdent ces qualités mais ne sont pas des leaders ? Cette question est l’une des difficultés de l’utilisation des théories des traits pour expliquer le leadership.

Ces caractéristiques selon certaines personnes sont considérées comme des indicateurs valables de leaders réussis, mais si vous comparez les leaders par divers traits physiques de personnalité et d’intelligence, vous pouvez trouver très peu d’accord sur ceux-ci. Certains résultats soulignent le fait que les leaders sont des individus intelligents. Mais ils ne fournissent aucun indice permettant de savoir si les leaders sont plus brillants que leurs suiveurs ou s’ils sont aussi proches d’eux en termes d’intelligence.

Cette théorie est assez complexe et il y a forcément un jugement subjectif pour déterminer qui est considéré comme un « bon » ou un « bon » leader et beaucoup de ces facteurs sont des facteurs liés à la situation. Les suiveurs ont un effet significatif sur le travail accompli par le leader. La théorie des traits de caractère ignore complètement les suiveurs et les situations qui aident également un leader à réussir. Pour être plus objectif, les traits de la personne ainsi que la demande de la situation déterminent ensemble l’efficacité du leader.

Certains des traits de personnalité se chevauchent les uns les autres. Par conséquent, vous devez être prudent en déclarant, la personnalité ou toute autre caractéristique comme une cause de leadership réussi. Vous devez vous poser les questions suivantes : Qui est un bon leader ? Est-il de loin supérieur physiquement ? Est-il beaucoup plus brillant ? Est-il plus mature en tant que personne ? Est-il plus motivé pour atteindre son objectif ? A-t-il plus de considération pour ses partisans ? Etc.

En outre, la liste des traits possibles tend à être très longue et la mesure des traits de personnalité n’était pas fiable d’une étude à l’autre. Plus de 100 traits différents de leaders réussis dans diverses positions de leadership ont été identifiés. Ces descriptions ne sont que des généralités et il existe un désaccord sur les traits les plus importants pour un leader efficace. Cette théorie n’offre pas d’explications entre la relation de chaque caractéristique et son impact sur le leadership. Certains des traits peuvent décrire un leader efficace, mais prédire les leaders efficaces sur la base des seuls traits n’est pas une approche correcte.

Stogdill en 1948, a suggéré qu’aucun ensemble cohérent de traits ne différenciait les leaders des non-leaders dans une variété de situations impliquant qu’un individu avec certains traits qui a réussi dans une situation pourrait ne pas être aussi efficace dans une autre situation et cela a conduit les chercheurs à conclure que les traits devaient être considérés comme relatifs aux exigences de la situation.

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