Vezetők vs. követők

A vezető vezet.

A követő követ.

A vezető és a követő közötti különbség a hajlandóság a tévedésre.

Amikor követő vagy, megkérdezed a vezetőt, hogy mit kell tenned.

Ha ezt teszed, soha nem fogsz “tévedni”.”

Ha a vezető döntése rossznak bizonyul, a te kezeidet mossák minden felelősség alól.

A vezető döntése volt.

Mágikusan fel vagy mentve minden felelősség alól, amiért rossz döntést hoztál.

Egyszerű az oldalvonalon ülni és kritizálni a vezető döntését.

“Ó, tévedett. Annyira nyilvánvaló volt, hogy ez egy rossz döntés volt.”

“Rossz döntést hozott. Én teljesen más döntést hoztam volna.”

Ezt könnyen mondja valaki utólag, amikor a tény előtt hallgatott.”

Nem biztos, hogy van felhatalmazása arra, hogy nagy döntéseket hozzon valaki más jóváhagyása nélkül.

Viszont elvégezheti a szükséges munkát ahhoz, hogy jól átgondolt ajánlásokat tegyen, és határozottan kiálljon ezek mellett.

Ez a nagy különbség a McKinsey, a Bain és a BCG, valamint az ipari cégek között.

Az MBB-nél szenvedélyesen, sok adattal és logikával vitatkozunk és megkérdőjelezzük egymás ötleteit.

Rutinszerűen megvitattam a kulcsfontosságú ajánlásokat a vezetőimmel, partnereimmel és igazgatóimmal.

Az iparban a leggyakoribb viselkedés az, hogy elhalasztják… a vezetőnek engedelmeskedni.

Ez biztonságos… és karrierkorlátozó.

Sokkal kockázatosabb egy álláspont mellett kiállni, mielőtt a döntés megszületik.

Sokkal kockázatosabb állást foglalni, különösen, ha ez azzal jár, hogy nem értünk egyet a főnökünkkel és a főnökünk főnökével.

Sokkal kockázatosabb kockára tenni a hírnevedet egy bizonyos cselekvés érdekében.

De a vezetők ezt teszik.

Mutatják, hogy hajlandóak vállalni a tévedés kockázatát.

A jó vezetők pedig elvégzik a házi feladatukat, így általában igazuk van.

Ezt teszik a vezetők.

Vezetnek… még mielőtt hivatalosan is vezetőként ismerik el őket.

A követők követik.

Mellesleg, jelentős különbség van a vezetés és az irányítás között.

Azzal vezetsz, hogy támogatod.

Azzal irányítasz, hogy követelsz.

Azt képviselem, hogy szereptől függetlenül, inkább úgy vezess, hogy támogatod.

Viszont nem kellene többet irányítanod azzal, hogy másoktól (különösen a főnöködtől) azt követeled, amit te gondolsz.

Az előbbi jó módja annak, hogy a karriered fejlődjön.

Az utóbbi jó módja annak, hogy kirúgjanak.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.