フレキシブルバジェット

フレキシブルバジェット定義

フレキシブルバジェットとは、主に静的予算として使用され、基本的に生産で行われる量や活動で生じる変化に合わせて変化する予算で、企業の実際のパフォーマンスのベンチマークに設定されているのでマネージャーの効率と効果を高めるためにも有用である。

これは、計画目的と制御目的の両方に有用であり、一般的に工場コストと運用コストを推定するために使用されます。 柔軟な予算は、活動の異なるレベルでのコスト挙動に重点を置くため、固定予算よりもはるかに現実的です。

重要な側面

  • 柔軟な予算を作成すると、マネージャーは異なるシナリオとそれらに対する反応を考慮することを余儀なくされる。 したがって、多くの異なる状況に対して、マネジャーは、コストと収益を計算することになる。 予期せぬ出来事が起こり、活動のレベルが変化しても、経営者はよりよい準備ができる。
  • 予算管理とは、予算に対して実際の結果を比較することである。 実際の活動レベルが予想と異なる場合、固定予算に対する実績の比較は誤解を招く結果となる。
  • これらの予算は活動のレベルごとに異なっており、原価の確定、販売価格、見積書の入札の確認を容易にするものである。

フレキシブルバジェットの例

この例では、70%の活動レベル(つまり…)で操業すると見込まれる工場で以下の詳細を提供している。

  • Variable Expenses: $2,520
  • Semi-Variable Expenses: $2,400
  • Fixed Expenses: $3,600

さて、活動レベルの85%から95%にかけてその半変動費用は10%、活動レベルの95%以上では20%の増加であった。 活動レベルが80%、90%、100%の3つのシナリオについて、柔軟な予算を作成してください。

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ソリューション:

活動レベル 70 % における回収率(予算時間/総費用)が 1 時間当たり $0.61 であることに気づきました。 ある月に工場が16000時間稼動した場合、0.61ドルでの手当は9760ドルになりますが、これは正しくありません。 これは、固定費は活動レベルに関係なく変化せず、半可変費は変化しますが活動レベルには比例しないためです。

したがって、活動水準が80%の月に、実際の経費が8880ドルをXドル上回れば、会社はお金を節約したのではなく、予算額よりXドル多く使いすぎたということになる。

Flexible Budgetingを使うべき状況

  • 一般的なビジネスの場合、新しく始めたばかりだと、製品・サービスの需要を正確に予測するのは難しくなる。 しかし、これは柔軟な予算を置くことによって対処することができます。
  • ビジネスが完全に母なる自然、すなわち、雨、乾燥、寒さに依存している場合、柔軟な予算は、ビジネスが良いまたは悪い気象条件を考慮してそこに生産量を推定するのに役立ちます。 例:農業、羊毛産業など
  • 労働者の助けを借りてすべての作業を行うビジネスの場合。 このようなタイプの企業にとって、労働者の利用可能性は重要な要素である。 したがって、それは正確に彼らの生産性と出力、例えば、ジュート工場、手織り産業などを知るために経営を支援する

利点

  • それは、販売、コスト、および運用capacity.Itの異なるレベルでの利益計算で役立つことができる会社が望ましい利益レベルを達成するために生産する量/金額を決定するのに役立ちます。
  • この予算の最も重要な利点は、それが会社の経営陣は、異なる市場やビジネスconditions.Itと一緒に予算コストの様々なレベルの再分類に役立ちますので、管理者は簡単に利益領域を識別することができ、したがって、それに応じて行動することができることです。

Disadvantages

  • This budget requires skilled workers to work on it.It is not rigid.
  • This budget is not rigid.
  • This budget can be re-casted on activities levels. 熟練労働者の可用性は、業界のための課題になります。 したがって、多くの産業や企業は、その巨大な利点にもかかわらず、この予算を使用することはできません。
  • それは、適切な会計開示に依存しています。 提供された会計帳簿に間違いがあれば、結果は正しく出ることはありません。 柔軟な予算は、過去のビジネス・パフォーマンスの予測に大きく依存します。 そのため、使用する過去の情報は正確である必要があります。
  • それは高価なものです。 熟練した労働者を任命し、そのサービスに対して報酬を支払わなければならない。 それもかなり手間のかかる作業です。 したがって、多くの企業や産業は、このbudget.
  • Itはまた、管理の手にはない生産の要因に依存する余裕がないことができます。 したがって、予測は、各コストは、その性質に応じて分析されるようにこれらのconditions.
  • 分散分析のために不正確であることができる有用な情報を提供します。
  • 結論

    柔軟な予算は、ビジネスの状況が常に変化しているときに適していることがわかります。 正確な見積もりは、専門家によるリソースが利用可能である場合に期待される。

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    • Master Budget Definition
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