Budżet elastyczny

Budżet elastyczny Definicja

Budżet elastyczny jest budżetem, który jest najczęściej używany jako budżet statyczny i zasadniczo zmienia się wraz ze zmianami zachodzącymi w wielkości lub działalności produkcyjnej, jest również pomocny w zwiększaniu wydajności i skuteczności menedżera, ponieważ jest ustawiony jako punkt odniesienia dla rzeczywistych wyników firmy.

Jest przydatny zarówno dla celów planowania, jak i kontroli i jest ogólnie używany do szacowania kosztów fabryki i kosztów operacyjnych. Elastyczny budżet jest znacznie bardziej realistyczny niż budżety stałe, ponieważ kładzie nacisk na zachowanie kosztów na różnych poziomach działalności.

Ważne aspekty

  • Przy przygotowywaniu Elastycznego budżetu, menedżerowie są zmuszeni do rozważenia różnych scenariuszy i ich reakcji na nie. Tak więc, dla wielu różnych sytuacji, menedżerowie będą mieli obliczone swoje koszty i przychody. W przypadku wystąpienia nieoczekiwanego zdarzenia, zmieniającego poziom działalności, kierownictwo będzie lepiej przygotowane.
  • Kontrola budżetowa polega na porównaniu rzeczywistych wyników z budżetem. Gdy rzeczywisty poziom działalności różni się od oczekiwanego, porównanie rzeczywistych wyników z ustalonym budżetem może dać mylące wyniki.
  • Budżety te są różne na różnych poziomach działalności, które ułatwiają stwierdzenia ustalenia kosztów, cen sprzedaży i przetargów Quotations.

Przykład budżetów elastycznych

Przykład ten ma następujące dane dostarczone przez fabrykę, która ma działać na 70% poziomie aktywności (tj.., 14000 godz.)-

  • Wydatki zmienne: $2,520
  • Wydatki półzmienne: $2,400
  • Wydatki stałe: $3,600

Teraz, pomiędzy 85% a 95% poziomu aktywności, jej wydatki półzmienne wzrastają o 10%, a powyżej 95% poziomu aktywności, wzrastają o 20%. Przygotuj elastyczny budżet dla trzech scenariuszy, w których poziomy aktywności wynoszą 80%, 90% i 100%.

Popularny kurs w tej kategorii

All in One Financial Analyst Bundle (250+ Courses, 40+ Projects)
4.9 (1,067 ratings) 250+ kursów | 40+ projektów | 1000+ godzin | Full Lifetime Access | Certificate of Completion

Rozwiązanie:

Zauważyliśmy, że stopa odzysku (Budżetowane godziny/Całkowite wydatki) przy poziomie aktywności 70% wynosi 0,61 USD na godzinę. Jeśli fabryka pracuje 16000 godzin w danym miesiącu, dodatki @ 0,61$ wyniosą 9 760$, co nie jest prawidłowe. Jak pokazano w powyższej tabeli, dokładny zasiłek jest obliczany na $8,880.

Jest to spowodowane tym, że stałe wydatki nie zmieniają się niezależnie od poziomu działalności, a pół-zmienne wydatki zmieniają się, ale nie proporcjonalnie do poziomu działalności. Tylko wydatki czysto zmienne zmieniają się proporcjonalnie do poziomu aktywności.

Tak więc, jeśli rzeczywiste wydatki przekraczają 8 880 USD o X USD w miesiącu o poziomie aktywności 80%, oznaczałoby to, że firma nie zaoszczędziła żadnych pieniędzy, ale przekroczyła wydatki o X USD w stosunku do kwoty zapisanej w budżecie.

Sytuacje do korzystania Flexible Budgeting

  • W przypadku typowej firmy, jeśli jest nowo uruchomiony, staje się trudne do przewidzenia popytu na produkty / usługi dokładnie. Ale to może być traktowane przez umieszczenie Elastyczny budżet w place.
  • W przypadku, gdy firma całkowicie zależy od Matki Natury, tj. deszcz, suchy i zimny, elastyczny budżet pomaga firmie do oszacowania tam wyjście biorąc pod uwagę dobre lub niekorzystne warunki pogodowe. Na przykład, działalność rolnicza, przemysł oparty na wełnie, etc.
  • W przypadku biznesu, który niesie ich całą pracę z pomocą robotników. Dostępność robotników jest krytycznym czynnikiem dla tego typu firm. Dlatego pomaga kierownictwu dokładnie wiedzieć o ich produktywności i produkcji, na przykład, fabryki juty, przemysł krosien ręcznych, etc.

Zalety

  • Może pomóc w sprzedaży, kosztów i kalkulacji zysku na różnych poziomach zdolności operacyjnej.
  • Pomaga określić ilość / ilość produkcji do wyprodukowania, aby pomóc firmie osiągnąć pożądany poziom zysku.
  • Najważniejszą zaletą tego budżetu jest to, że pomaga kierownictwu firmy określić poziom produkcji w różnych warunkach rynkowych i biznesowych.
  • Pomaga również w reklasyfikacji różnych poziomów kosztów budżetowanych wraz ze sprzedażą, tak aby menedżerowie mogli łatwo zidentyfikować obszary zysku, a tym samym mogą działać odpowiednio.
  • Ten budżet może być ponownie przekształcony na podstawie poziomów działalności. To nie jest rigid.

Wady

  • Ten budżet wymaga wykwalifikowanych pracowników do pracy na nim. Dostępność wykwalifikowanych pracowników staje się wyzwaniem dla przemysłu. Dlatego wiele branż i firm nie może korzystać z tego budżetu pomimo jego ogromnych zalet.
  • To zależy od właściwego ujawnienia rachunkowości. Wynik nie może wyjść na poprawne, jeśli istnieją jakiekolwiek błędy w księgach rachunkowych pod warunkiem. Elastyczny budżet zależy w dużej mierze od prognozy wyników działalności w przeszłości. Więc historyczne informacje używane muszą być dokładne.
  • Jest to kosztowna sprawa. Należy wyznaczyć wykwalifikowanych pracowników i zapłacić im za ich usługi. Jest to również dość pracochłonne zadanie. Tak wiele firm i branż nie może sobie pozwolić na ten budżet.
  • To zależy również od czynników produkcji, które nie są w rękach zarządzania. Dlatego prognozy mogą być niedokładne z powodu tych conditions.
  • Analiza wariancji zapewnia przydatne informacje, jak każdy koszt jest analizowany zgodnie z jego charakterem. Tak to staje się trudne dla ekspertów do przygotowania Elastyczne budżety.

Conclusion

Giętki budżet można znaleźć odpowiednie, gdy warunki biznesowe są stale zmienia. Dokładne szacunki są oczekiwane od, jeśli zasoby są dostępne z ekspertami. Duża organizacja powinna zatrudnić ekspertów do przygotowania elastycznego budżetu i pomóc ich organizacji zrobić jasną wizję o tym, co wyjście powinno być produkowane w celu osiągnięcia docelowego zysku.

Zalecane artykuły

To był przewodnik do elastycznego budżetu i jego definicji. Tutaj omawiamy przykład elastycznego budżetu wraz z jego zaletami i wadami. Możesz dowiedzieć się więcej o budżetowaniu z następującego artykułu –

  • Budżetowanie kapitałowe
  • Definicja budżetu głównego
  • Budżetowanie tradycyjne
  • Budżetowanie zerowe
9 Akcji

.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.