Trait Theory of Leadership

Trait Theory of Leadership opiera się na założeniu, że ludzie rodzą się z odziedziczonymi cechami, a niektóre cechy są szczególnie odpowiednie do przywództwa. Teoria ta ma na celu odkrycie specyficznych cech osobowości przywódczej oraz cech, które pozwalają przewidzieć prawdopodobieństwo sukcesu lub porażki lidera.

Czym są cechy osobowości?

Podejście do osobowości oparte na cechach jest jednym z głównych obszarów teoretycznych w badaniu osobowości człowieka i koncentruje się na różnicach między jednostkami. Podejście oparte na cechach było jedną z pierwszych systematycznych prób badania przywództwa. Kombinacja i interakcja różnych cech tworzy osobowość, która jest unikalna dla każdej jednostki. Teoria cech koncentruje się na identyfikacji i pomiarze tych indywidualnych cech osobowości, znanych jako cechy.

Traits: Nazywane również dyspozycjami, Cechy mogą być zdefiniowane jako nawykowe wzorce zachowań, myśli i emocji. Cechy są względnie stałe w czasie, różnią się między jednostkami i wpływają na zachowanie. Cechy są zewnętrznymi zachowaniami, które wyłaniają się z wewnętrznych przekonań i procesów.

Co to jest Trait Theory of Leadership?

Teoria cech przywództwa opiera się na założeniu, że ludzie rodzą się z odziedziczonymi cechami, a niektóre z nich są szczególnie predysponowane do przywództwa. Ludzie, którzy są skutecznymi liderami mają odpowiednią (lub wystarczającą) kombinację cech, a wielcy liderzy mają pewne wspólne cechy osobowości. Teorie cech pomagają nam zidentyfikować cechy i dyspozycje, które są pomocne w przewodzeniu innym. Teoria ta, opisana przez Kelly’ego (1974), próbuje sklasyfikować, jakie cechy osobiste, takie jak fizyczne, osobowościowe i psychiczne, są związane z sukcesem przywódczym. Teoria cech opiera się na badaniach, które odnoszą różne cechy do sukcesu lidera.

Cytaty o cechach:

„Przywództwo nie polega na stopniach techniki, ale na cechach charakteru; wymaga raczej wysiłku moralnego niż sportowego czy intelektualnego, i nakłada zarówno na lidera, jak i na naśladowcę ciężary samoograniczenia.” – Lewis H. Lapham

„Scenarzyści, których znam, mają kilka wspólnych cech osobowości, a jedną z nich jest niepokój.” – Tony Gilroy

„Myślę, że w końcu, kiedy jesteś sławny, ludzie lubią zawężać cię do kilku cech osobowości. Myślę, że ja po prostu stałem się tą ambitną, mówiącą co jej leży na sercu, onieśmielającą osobą. I to jest część mojej osobowości, ale z pewnością nie jest to nigdzie w pobliżu całości.” – Madonna Ciccone

„W chwili, gdy człowiek tworzy teorię, jego wyobraźnia dostrzega w każdym przedmiocie tylko te cechy, które sprzyjają tej teorii” – Thomas Jefferson

Overview of Trait Theory of Leadership:

Wcześniejsze badania nad przywództwem opierały się na ówczesnym podejściu psychologicznym, które zakładało, że ludzie posiadają odziedziczone cechy lub właściwości. Teoria cech przywództwa skupiała się na analizie cech psychicznych, fizycznych i społecznych, aby lepiej zrozumieć, co jest cechą lub kombinacją cech, które są wspólne dla liderów. W związku z tym, że istnieje wiele różnych badań nad cechami przywódczymi, skupiono się na ich odkrywaniu, często poprzez badanie liderów, którzy odnieśli sukces, ale z podstawowym założeniem, że jeśli inni ludzie również posiadają te cechy, to oni również mogą stać się wielkimi liderami.

Wady teorii cech przywództwa:

Teoria cech jest naturalnie przyjemną teorią i daje konstruktywne informacje na temat przywództwa. Wiele badań potwierdziło podstawy tej teorii i może być ona stosowana przez ludzi na wszystkich poziomach we wszystkich typach organizacji. Menedżerowie mogą wykorzystywać informacje zawarte w teorii do oceny swojej pozycji w organizacji oraz do oceny, w jaki sposób ich pozycja może zostać wzmocniona w organizacji. Służy ona jako miernik, na podstawie którego można ocenić cechy przywódcze danej osoby, a jednostki mogą dogłębnie zrozumieć swoją tożsamość i sposób, w jaki będą oddziaływać na innych w organizacji. Teoria ta sprawia, że menedżer jest świadomy swoich mocnych i słabych stron, co pozwala mu zrozumieć, w jaki sposób może rozwijać swoje cechy przywódcze. Daje ona szczegółową wiedzę i zrozumienie elementu lidera w procesie przywództwa.

Przykłady cech przywódczych:

Długa lista cech została sporządzona w celu opisania skutecznego lidera pod względem pewnych właściwości. Poniżej przedstawiono wyniki badań nad cechami i charakterystyką przywództwa w odniesieniu do osi czasu w latach:

Krytyka / Argumenty przeciwko – Teoria cech przywództwa:

Wiele argumentów wysuwanych jest przeciwko teorii cech przywództwa i ma ona pewne nieodłączne ograniczenia, ponieważ w latach 30. XX wieku dziedzina Psychometrii była w początkowym stadium rozwoju. Największym argumentem jest to, że jeśli poszczególne cechy są kluczowym wyróżnikiem przywództwa, to jak wytłumaczyć ludzi, którzy posiadają te cechy, ale nie są liderami? To pytanie jest jedną z trudności w stosowaniu teorii cech do wyjaśniania przywództwa.

Te cechy według niektórych osób są uznawane za ważne wskaźniki skutecznych liderów, ale jeśli porównamy liderów według różnych fizycznych cech osobowości i inteligencji, możemy znaleźć bardzo mało zgodności w tej kwestii. Niektóre wyniki badań wskazują na fakt, że liderzy są osobami inteligentnymi. Jednak nie dają one żadnej wskazówki, czy liderzy są bystrzejsi od swoich naśladowców, czy też są do nich zbliżeni pod względem inteligencji.

Teoria ta jest dość złożona i z pewnością będzie istniał pewien subiektywny osąd w określaniu, kto jest uważany za „dobrego” lub „skutecznego” lidera, a wiele z tych czynników to czynniki związane z sytuacją. Zwolennicy mają znaczący wpływ na pracę wykonywaną przez lidera. Teoria cech całkowicie pomija naśladowców i sytuacje, które również pomagają liderowi w osiągnięciu sukcesu. Aby być bardziej obiektywnym, cechy osoby i wymagania sytuacji razem decydują o skuteczności lidera.

Niektóre z cech osobowości nakładają się na siebie. Dlatego należy być ostrożnym w stwierdzaniu, że osobowość lub jakakolwiek inna cecha jest przyczyną skutecznego przywództwa. Należy zadać sobie pytania: Kto jest skutecznym przywódcą? Czy jest on znacznie lepszy fizycznie? Czy jest bardziej błyskotliwy? Czy jest bardziej dojrzały jako osoba? Czy jest bardziej zmotywowany, aby osiągnąć swój cel? Czy ma więcej szacunku dla swoich zwolenników? Etc.

Co więcej, lista możliwych cech jest bardzo długa, a pomiar cech osobowości nie był wiarygodny we wszystkich badaniach. Zidentyfikowano ponad 100 różnych cech przywódców, którzy odnieśli sukces na różnych stanowiskach kierowniczych. Opisy te są jedynie ogólnikami i nie ma zgody co do tego, które cechy są najważniejsze dla skutecznego lidera. Teoria ta nie oferuje wyjaśnień dotyczących relacji pomiędzy poszczególnymi cechami a ich wpływem na przywództwo. Niektóre z cech mogą opisywać skutecznego lidera, ale przewidywanie skutecznych liderów na podstawie samych cech nie jest właściwym podejściem.

Stogdill w 1948 roku zasugerował, że żaden spójny zestaw cech nie odróżnia liderów od osób nie będących liderami w różnych sytuacjach, co sugeruje, że osoba o określonych cechach, która odniosła sukces w jednej sytuacji, może nie być równie skuteczna w innej.

Powiązane linki

Możesz również polubić Teorie cech | Behawioralne teorie przywództwa | Teorie warunkowe przywództwa | Pięcioczynnikowy model osobowości | Teorie grupy i wymiany | Badania Hawthorne’a – przywództwo | Badania Iowa | Trójczynnikowa teoria Katza | Podejście oparte na umiejętnościachTeorie zarządzania | Teoria siatki menedżerskiej | Teoria X i Teoria Y McGregora | Teorie warunkowości w działaniu | Teoria przywództwa opartego na celu ścieżki | Przywództwo sytuacyjne – zastosowanie | Podejście do umiejętności Zastosowanie | Podejście do umiejętności Zastosowanie | Teoria przywództwa opartego na celu Zastosowanie | Podejście Umiejętnościowe | Podejście Stylowe – Zastosowanie | Teorie Cech – Zastosowanie | Teoria Roli Przywództwa | Naukowy Styl Zarządzania | Teoria Wielkiego Człowieka | Teorie Społecznego Uczenia się | Główne Cechy Przywództwa | Badania Michigan | Badania Ohio State | Cechowa Teoria Przywództwa | Model Zarządzania Zmianą Lewina | Przywództwo Skoncentrowane na Działaniu | Podejście Wzajemnego Wpływu | Teoria Idiosynkrazji | Transformacyjne Teorie Przywództwa | Teoria Przywództwa Transformacyjnego Burnsa | Behawioralne Podejście do Zarządzania

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.