Trait Theory of Leadership

Trait Theory of Leadership é baseada no pressuposto de que as pessoas nascem com traços herdados e alguns traços são particularmente adequados à liderança. A teoria visa descobrir liderança específica & traços de personalidade e características comprovadas para prever a probabilidade de sucesso ou fracasso de um líder.

O que são Traços de Personalidade?

A abordagem de traços de personalidade é uma das principais áreas teóricas no estudo da personalidade humana e está focada nas diferenças entre os indivíduos. A abordagem de traços foi uma das primeiras tentativas sistemáticas para estudar a liderança. A combinação e interação de vários traços forma uma personalidade que é única para cada indivíduo. A teoria dos traços está focada em identificar e medir essas características de personalidade individuais conhecidas como Traços.

Traits: Também chamados de disposições, Traços podem ser definidos como padrões habituais de comportamento, pensamento e emoção. Os traços são relativamente estáveis ao longo do tempo, diferem entre os indivíduos e influenciam o comportamento. Os traços são comportamentos externos que emergem de crenças e processos internos.

O que é a Teoria dos Traços de Liderança?

Trait Theory of Leadership é baseada na suposição de que as pessoas nascem com traços herdados e alguns traços são particularmente adequados à liderança. As pessoas que fazem líderes eficazes têm a combinação certa (ou suficiente) de traços e grandes líderes tem algumas características de personalidade em comum. Teorias de traços nos ajudam a identificar traços e disposições que são úteis ao liderar outros. Esta teoria como descrita por Kelly (1974) tenta classificar quais características pessoais, tais como físicas, de personalidade e mentais, estão associadas ao sucesso da liderança. A teoria dos traços baseia-se em pesquisas que relacionam vários traços com o sucesso de um líder.

Citações sobre Traços:

“A liderança não consiste em graus de técnica, mas em traços de carácter; requer mais esforço moral do que atlético ou intelectual, e impõe tanto ao líder como ao seguidor o fardo da auto-contenção.” – Lewis H. Lapham

“Os roteiristas que conheço compartilham alguns traços de personalidade e um deles é a ansiedade”. – Tony Gilroy

“Acho que no final, quando se é famoso, as pessoas gostam de nos restringir a alguns traços de personalidade. Acho que acabei de me tornar uma pessoa ambiciosa, digamos, intimidadora, qualquer que seja a sua mente. E isso faz parte da minha personalidade, mas certamente não está nem perto disso tudo.” – Madonna Ciccone

“No momento em que uma pessoa forma uma teoria, a sua imaginação vê em cada objecto apenas os traços que favorecem essa teoria” – Thomas Jefferson

Overvisão da Teoria dos Traços da Liderança:

Uma pesquisa inicial sobre liderança foi baseada no foco psicológico do dia, que era de pessoas que herdaram características ou traços. A teoria dos traços da liderança concentrou-se na análise das características mentais, físicas e sociais, a fim de compreender melhor o que é a característica ou a combinação de características que são comuns entre os líderes. Houve muitos estudos diferentes sobre características de liderança e a atenção foi colocada na descoberta dessas características, muitas vezes através do estudo de líderes de sucesso, mas com o pressuposto subjacente de que se outras pessoas também pudessem ser encontradas com essas características, então elas também poderiam se tornar grandes líderes.

Vantagens da Teoria dos Traços de Liderança:

A teoria dos traços é naturalmente agradável e dá informações construtivas sobre liderança. Muita pesquisa validou o fundamento e a base da teoria e pode ser aplicada por pessoas de todos os níveis em todos os tipos de organizações. Os gestores podem utilizar as informações da teoria para avaliar sua posição na organização e para avaliar como sua posição pode ser fortalecida na organização. Serve como um critério para avaliar os traços de liderança de um indivíduo e para que os indivíduos possam ter uma compreensão profunda da sua identidade e da forma como irão afectar os outros na organização. Esta teoria torna o gestor consciente dos seus pontos fortes e fracos e, assim, ele compreende como pode desenvolver as suas qualidades de liderança. Ela dá um conhecimento detalhado e uma compreensão do elemento líder no processo de liderança.

Exemplos de Traços de Liderança:

Uma longa lista de características foi feita para descrever um líder eficaz em termos de certas características. Abaixo é o resultado de estudos sobre traços e características de liderança com referência a linhas de tempo em termos de anos:

Crítica / Argumentos contra – A Teoria dos Traços de Liderança:

Muitos argumentos são feitos contra a teoria dos traços da liderança e esta tem algumas limitações inerentes, pois durante a década de 1930 o campo da Psicometria estava nos seus primeiros anos. O maior argumento é que se traços particulares são o principal diferencial da liderança, então como explicar as pessoas que possuem essas qualidades mas não são líderes? Esta questão é uma das dificuldades em usar teorias de traços para explicar a liderança.

Estas características de acordo com algumas pessoas são consideradas indicadores válidos de líderes de sucesso, mas se você comparar líderes por vários traços de personalidade física e inteligência, você pode encontrar muito pouca concordância sobre estes. Algumas descobertas apontam para o fato de que os líderes são indivíduos inteligentes. Mas eles não fornecem nenhuma pista sobre se os líderes são mais brilhantes que seus seguidores ou se estão tão próximos a eles em inteligência.

Esta teoria é bastante complexa e há de haver algum julgamento subjetivo na determinação de quem é considerado um líder ‘bom’ ou ‘bem-sucedido’ e muitos destes fatores são fatores relacionados à situação. Os seguidores têm um efeito significativo sobre o trabalho realizado pelo líder. A teoria dos traços ignora completamente os seguidores e as situações que também ajudam um líder a ser bem sucedido. Para ser mais objetivo, as características da pessoa, bem como a demanda da situação em conjunto, determinam a eficácia do líder.

Alguns dos traços de personalidade estão sobrepostos entre si. Portanto, você precisa ser cauteloso ao declarar, personalidade ou qualquer outra característica como uma causa de liderança bem sucedida. Você deve fazer as perguntas: Quem é um líder de sucesso? Ele é fisicamente muito superior? Ele é de longe mais brilhante? Ele é mais maduro como pessoa? Ele está mais motivado para alcançar seu objetivo? Ele tem mais consideração pelos seus seguidores? Etc.

Mais a lista de traços possíveis tende a ser muito longa e a medição dos traços de personalidade não foi confiável em todos os estudos. Mais de 100 traços diferentes de líderes de sucesso em várias posições de liderança foram identificados. Estas descrições são simplesmente generalidades e existe desacordo sobre quais características são as mais importantes para um líder eficaz. Esta teoria não oferece explicações entre a relação de cada característica e o seu impacto na liderança. Algumas das características podem descrever um líder bem-sucedido, mas prever líderes bem-sucedidos apenas com base em características não é uma abordagem correta.

Stogdill em 1948, sugeriu que nenhum conjunto consistente de traços diferenciou líderes de não líderes através de uma variedade de situações, implicando que um indivíduo com certos traços que teve sucesso em uma situação poderia não ser tão eficaz em outra situação e isso levou os pesquisadores a concluírem que traços deveriam ser considerados como relativos aos requisitos da situação.

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