Lideri vs. adepți

Un lider conduce.

Un adept urmează.

Diferența dintre un lider și un adept este disponibilitatea de a greși.

Când ești un adept, îl întrebi pe lider ce să facă.

Când faci asta, nu vei greși niciodată.”

Dacă decizia liderului se dovedește a fi greșită, mâinile tale sunt spălate de orice responsabilitate.

A fost decizia liderului.

Ești absolvit în mod magic de asumarea oricărei responsabilități pentru luarea unei decizii incorecte.

Este ușor să stai pe margine și să critici decizia liderului.

„Oh, a greșit. Era atât de evident că a fost o alegere proastă.”

„A luat o decizie greșită. Eu aș fi făcut o cu totul altă alegere.”

Este ușor pentru cineva să spună acest lucru după ce a tăcut înainte de faptă.

Este posibil să nu aveți autoritatea de a lua decizii importante fără aprobarea altcuiva.

Cu toate acestea, puteți face munca necesară pentru a face recomandări bine gândite și să le susțineți cu tărie.

Aceasta este marea diferență între McKinsey, Bain și BCG vs. firmele din industrie.

La MBB, dezbatem și ne contestăm ideile unii altora cu pasiune și cu multe date și logică.

Dezbăteam în mod obișnuit recomandările cheie cu managerii, partenerii și directorii mei.

În industrie, cel mai frecvent comportament este de a amâna… de a se supune persoanei responsabile.

Acest lucru este sigur… și limitativ pentru carieră.

Este mult mai riscant să pledezi pentru o poziție înainte ca o decizie să fie luată.

Este mult mai riscant să iei o poziție, mai ales dacă aceasta implică să nu fii de acord cu șeful tău și cu șeful șefului tău.

Este mult mai riscant să vă jucați reputația pe un anumit curs de acțiune.

Dar, asta fac liderii.

Ei demonstrează că sunt dispuși să își asume riscul de a greși.

Și liderii buni își fac temele, astfel încât, de obicei, au dreptate.

Aceasta fac liderii.

Ei conduc… chiar înainte de a fi recunoscuți în mod oficial ca lideri.

Followers followers.

Apropo, există o diferență semnificativă între a conduce și a controla.

Conduci prin a susține.

Controlezi prin a cere.

Sunt adeptul faptului că, indiferent de rolul tău, ar trebui să conduci mai mult prin a susține.

Cu toate acestea, nu ar trebui să controlezi mai mult cerând celorlalți (în special șefului tău) să facă ceea ce crezi tu.

Primul este un mod bun de a-ți dezvolta cariera.

Cel de-al doilea este un mod bun de a fi concediat.

.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.