Teoria trăsăturilor de conducere

Teoria trăsăturilor de conducere se bazează pe ipoteza că oamenii se nasc cu trăsături moștenite și că unele trăsături sunt deosebit de potrivite pentru conducere. Teoria își propune să descopere trăsături și caracteristici specifice de personalitate & de leadership & care s-a dovedit că prezic probabilitatea de succes sau eșec a unui lider.

Ce sunt trăsăturile de personalitate?

Abordarea trăsăturilor de personalitate este una dintre ariile teoretice majore în studiul personalității umane și se concentrează pe diferențele dintre indivizi. Abordarea trăsăturilor a fost una dintre primele încercări sistematice de a studia conducerea. Combinația și interacțiunea diferitelor trăsături formează o personalitate care este unică pentru fiecare individ. Teoria trăsăturilor se concentrează pe identificarea și măsurarea acestor caracteristici individuale de personalitate cunoscute sub numele de trăsături.

Tracte: Numite și dispoziții, Trăsăturile pot fi definite ca tipare obișnuite de comportament, gândire și emoție. Trăsăturile sunt relativ stabile în timp, diferă de la un individ la altul și influențează comportamentul. Trăsăturile sunt comportamente externe care apar din convingeri și procese interne.

Ce este teoria trăsăturilor în leadership?

Teoria trăsăturilor de leadership se bazează pe presupunerea că oamenii se nasc cu trăsături moștenite și că unele trăsături sunt deosebit de potrivite pentru leadership. Oamenii care sunt lideri eficienți au o combinație potrivită (sau suficientă) de trăsături, iar marii lideri au unele caracteristici comune de personalitate. Teoriile trăsăturilor ne ajută să identificăm trăsăturile și dispozițiile care sunt utile atunci când îi conducem pe alții. Această teorie, așa cum a fost descrisă de Kelly (1974), încearcă să clasifice ce caracteristici personale, cum ar fi cele fizice, de personalitate și mentale, sunt asociate cu succesul în conducere. Teoria trăsăturilor se bazează pe cercetări care leagă diverse trăsături de succesul unui lider.

Citate despre trăsături:

„Conducerea nu constă în grade de tehnică, ci în trăsături de caracter; ea necesită mai degrabă un efort moral decât atletic sau intelectual și impune atât liderului, cât și adeptului deopotrivă povara stăpânirii de sine.” – Lewis H. Lapham

„Scenariștii pe care îi cunosc au în comun câteva trăsături de personalitate și una dintre ele este anxietatea.” – Tony Gilroy

„Cred că, în cele din urmă, când ești faimos, oamenilor le place să te reducă la câteva trăsături de personalitate. Cred că am devenit această persoană ambițioasă, care spune orice îi trece prin cap și care intimidează. Și asta face parte din personalitatea mea, dar cu siguranță nu este nici pe departe totul.” – Madonna Ciccone

„În momentul în care o persoană își formează o teorie, imaginația sa vede în fiecare obiect doar trăsăturile care favorizează acea teorie.” – Thomas Jefferson

Overview of Trait Theory of Leadership:

Primele cercetări privind leadershipul s-au bazat pe accentul psihologic al vremii, care se referea la faptul că oamenii au caracteristici sau trăsături moștenite. Teoria trăsăturilor de leadership s-a concentrat pe analiza caracteristicilor mentale, fizice și sociale pentru a înțelege mai bine care este caracteristica sau combinația de caracteristici care sunt comune în rândul liderilor. Au existat multe studii diferite privind trăsăturile de leadership și s-a acordat atenție descoperirii acestor trăsături, adesea prin studierea liderilor de succes, dar cu presupunerea de bază că, dacă și alte persoane ar putea fi găsite cu aceste trăsături, atunci și ele ar putea deveni mari lideri.

Avantajele teoriei trăsăturilor de leadership:

Teoria trăsăturilor este o teorie plăcută în mod natural și oferă informații constructive despre leadership. O mulțime de cercetări au validat fundamentul și baza teoriei și poate fi aplicată de oameni de la toate nivelurile, în toate tipurile de organizații. Managerii pot utiliza informațiile din teorie pentru a-și evalua poziția în organizație și pentru a evalua modul în care poziția lor poate fi consolidată în organizație. Ea servește drept etalon în raport cu care pot fi evaluate trăsăturile de conducere ale unui individ, iar indivizii pot obține o înțelegere profundă a identității lor și a modului în care îi vor influența pe ceilalți din organizație. Această teorie îl face pe manager să își conștientizeze punctele forte și punctele slabe și, astfel, obține o înțelegere a modului în care își poate dezvolta calitățile de lider. Ea oferă o cunoaștere și o înțelegere detaliată a elementului lider în procesul de conducere.

Exemple de trăsături de leadership:

O listă lungă de trăsături a fost întocmită pentru a descrie un lider eficient din punct de vedere al anumitor caracteristici. Mai jos sunt prezentate rezultatele studiilor asupra trăsăturilor și caracteristicilor de leadership cu referire la cronologia în termeni de ani:

Critici / Argumente contra – Teoria trăsăturilor de leadership:

Multe argumente sunt aduse împotriva teoriei trăsăturilor de leadership și are unele limitări inerente, deoarece în anii 1930 domeniul psihometriei se afla la început de drum. Cel mai mare argument este că, dacă anumite trăsături sunt diferențiatori cheie ai leadershipului, atunci cum explicăm persoanele care posedă aceste calități, dar nu sunt lideri? Această întrebare reprezintă una dintre dificultățile legate de utilizarea teoriilor trăsăturilor pentru a explica leadershipul.

Aceste caracteristici, în opinia unora, sunt considerate indicatori valabili ai liderilor de succes, dar dacă comparați liderii în funcție de diverse trăsături fizice de personalitate și de inteligență, s-ar putea să găsiți foarte puțin acord asupra acestora. Unele constatări evidențiază faptul că liderii sunt persoane inteligente. Dar ele nu oferă niciun indiciu cu privire la faptul că liderii sunt mai inteligenți decât adepții lor sau sunt la fel de apropiați de aceștia în ceea ce privește inteligența.

Această teorie este destul de complexă și este inevitabil să existe o anumită judecată subiectivă pentru a determina cine este considerat un lider „bun” sau „de succes” și mulți dintre acești factori sunt factori legați de situație. Adepții au un efect semnificativ asupra muncii îndeplinite de lider. Teoria trăsăturilor ignoră complet adepții și situațiile care, de asemenea, ajută un lider să aibă succes. Pentru a fi mai obiectivi, trăsăturile persoanei, precum și cererea situației determină împreună eficiența liderului.

Câteva dintre trăsăturile de personalitate se suprapun unele cu altele. Prin urmare, trebuie să fiți prudenți în a afirma, personalitatea sau orice altă caracteristică ca fiind o cauză a succesului în conducere. Trebuie să vă puneți întrebări: Cine este un lider de succes? Este el net superior din punct de vedere fizic? Este el mult mai strălucitor? Este el mai matur ca persoană? Este el mai motivat să își atingă obiectivul? Are mai multă considerație pentru adepții săi? Etc.

În plus, lista de trăsături posibile tinde să fie foarte lungă, iar măsurarea trăsăturilor de personalitate nu a fost fiabilă între studii. Au fost identificate mai mult de 100 de trăsături diferite ale liderilor de succes în diferite poziții de conducere. Aceste descrieri sunt pur și simplu generalități și există dezacorduri cu privire la care trăsături sunt cele mai importante pentru un lider eficient. Această teorie nu oferă explicații între relația dintre fiecare caracteristică și impactul acesteia asupra leadershipului. Unele dintre trăsături pot descrie un lider de succes, dar prezicerea liderilor de succes doar pe baza trăsăturilor nu este o abordare corectă.

Stogdill, în 1948, a sugerat că nu există un set consistent de trăsături care să diferențieze liderii de cei care nu sunt lideri într-o varietate de situații, ceea ce implică faptul că un individ cu anumite trăsături care a avut succes într-o situație ar putea să nu fie la fel de eficient într-o altă situație, iar acest lucru i-a determinat pe cercetători să concluzioneze că trăsăturile trebuie considerate ca fiind relative la cerințele situației.

Legături conexe

Ar putea să vă placă și Teorii ale trăsăturilor | Teorii comportamentale ale conducerii | Teorii ale contingenței conducerii | Modelul personalității cu cinci factori | Teorii ale grupului și ale schimbului | Studii Hawthorne – Leadership | Studii Iowa | Studii Iowa | Cele trei teorii ale lui KatzSkill Approach | Teoria schimbului între lider și membru | Trăsături de conducere – o listă excelentă | Teorii de management | Teoria grilajului managerial | Teoria X și Teoria Y a lui McGregor | Teorii ale contingenței în acțiune | Teoria conducerii pe calea scopului | Leadership situațional – Leadership situațional Aplicație | Aplicarea abordării prin aptitudini | Aplicarea abordării prin stiluri | Teorii ale trăsăturilor – aplicație | Teoria rolului de lider | Stilul de management științific | Teoria Marelui Om | Teorii ale învățării sociale | Principalele trăsături de lider | Studii Michigan | Studii Ohio State | Teoria trăsăturilor de lider | Modelul de management al schimbării al lui Lewin | Leadership centrat pe acțiune | Abordarea influenței reciproce | Teoria creditului de idiosincrasie | Teorii transformaționale ale leadershipului | Teoria transformatoare a leadershipului | Teoria transformatoare a lui Burns | Abordarea comportamentală a managementului

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.