Ledarskapsteori Ledarskapsteori

Ledarskapsteori bygger på antagandet att människor föds med nedärvda egenskaper och att vissa egenskaper är särskilt lämpade för ledarskap. Teorin syftar till att upptäcka specifika ledarskaps & personlighetsdrag och egenskaper som visat sig förutsäga sannolikheten för framgång eller misslyckande för en ledare.

Vad är personlighetsdrag?

Personlighetsdragsmetoden är ett av de viktigaste teoretiska områdena inom studiet av mänsklig personlighet och fokuserar på skillnader mellan individer. Egenskapernas synsätt var ett av de första systematiska försöken att studera ledarskap. Kombinationen och samspelet mellan olika egenskaper bildar en personlighet som är unik för varje individ. Teorin om egenskaper är inriktad på att identifiera och mäta dessa individuella personlighetsegenskaper som kallas egenskaper.

Trag: Även kallade dispositioner, Traits kan definieras som vanemönster av beteende, tankar och känslor. Egenskaperna är relativt stabila över tid, skiljer sig åt mellan individer och påverkar beteendet. Egenskaper är externa beteenden som uppstår ur interna uppfattningar och processer.

Vad är ledarskapsteorin om egenskaper?

Trait Theory of Leadership bygger på antagandet att människor föds med nedärvda egenskaper och att vissa egenskaper är särskilt lämpade för ledarskap. Människor som är effektiva ledare har rätt (eller tillräcklig) kombination av egenskaper och stora ledare har vissa gemensamma personlighetsdrag. Teorier om egenskaper hjälper oss att identifiera egenskaper och dispositioner som är till hjälp när man leder andra. Denna teori som beskrivs av Kelly (1974) försöker klassificera vilka personliga egenskaper, såsom fysiska, personlighetsmässiga och mentala, som är förknippade med framgång i ledarskapet. Teorin om egenskaper bygger på forskning som relaterar olika egenskaper till en ledares framgång.

Citat om egenskaper:

”Ledarskap består inte av grader av teknik utan av karaktärsdrag; det kräver moralisk snarare än atletisk eller intellektuell ansträngning, och det ålägger både ledare och följare samma bördor av självbehärskning”. – Lewis H. Lapham

”De manusförfattare jag känner delar några få personlighetsdrag och ett av dem är ångest.” – Tony Gilroy

”Jag tror att i slutändan, när du är berömd, gillar folk att begränsa dig till några få personlighetsdrag. Jag tror att jag bara har blivit den här ambitiösa, säger vad som helst, skrämmande personen. Och det är en del av min personlighet, men det är verkligen inte i närheten av hela min personlighet.” – Madonna Ciccone

”I det ögonblick en person bildar en teori ser hans fantasi i varje objekt endast de egenskaper som gynnar den teorin” – Thomas Jefferson

Översikt över ledarskapsteorin om egenskaper:

Den tidiga forskningen om ledarskap baserades på den tidens psykologiska fokus, som handlade om att människor har ärvda egenskaper eller drag. Ledarskapets egenskapsteori fokuserade på att analysera mentala, fysiska och sociala egenskaper för att få mer förståelse för vad som är den egenskap eller den kombination av egenskaper som är gemensam för ledare. Det har gjorts många olika studier av ledaregenskaper och man har lagt tonvikten på att upptäcka dessa egenskaper, ofta genom att studera framgångsrika ledare, men med det underliggande antagandet att om andra människor också kunde hittas med dessa egenskaper, så skulle de också kunna bli stora ledare.

Fördelar med ledarskapsteorin om egenskaper:

Traitteorin är en naturligt tilltalande teori och ger konstruktiv information om ledarskap. Mycket forskning har validerat teorins grund och bas och den kan tillämpas av människor på alla nivåer i alla typer av organisationer. Chefer kan använda informationen från teorin för att utvärdera sin position i organisationen och för att bedöma hur deras position kan stärkas i organisationen. Den fungerar som en måttstock mot vilken en individs ledaregenskaper kan bedömas och individer kan få en djupgående förståelse för sin identitet och det sätt på vilket de kommer att påverka andra i organisationen. Denna teori gör cheferna medvetna om sina styrkor och svagheter och därmed får de en förståelse för hur de kan utveckla sina ledaregenskaper. Den ger en detaljerad kunskap och förståelse för ledarelementet i ledarskapsprocessen.

Exempel på ledaregenskaper:

En lång lista med egenskaper har gjorts för att beskriva en effektiv ledare med avseende på vissa egenskaper. Nedan följer resultatet av studier om ledarskapsdrag och egenskaper med hänvisning till tidslinjer i antal år:

Kritik/argument mot – The Trait Theory of Leadership:

Många argument framförs mot ledarskapsteorin om egenskaper och den har vissa inneboende begränsningar eftersom psykometriområdet under 1930-talet var i sin linda. Det största argumentet är att om vissa egenskaper är viktiga differentieringsfaktorer för ledarskap, hur förklarar vi då människor som har dessa egenskaper men som inte är ledare? Denna fråga är en av svårigheterna med att använda teorier om egenskaper för att förklara ledarskap.

Dessa egenskaper anses enligt vissa personer vara giltiga indikatorer på framgångsrika ledare, men om man jämför ledare med hjälp av olika fysiska personlighets- och intelligensegenskaper kan man finna mycket liten enighet om dessa. Vissa resultat pekar på att ledare är intelligenta individer. Men de ger ingen ledtråd om huruvida ledarna är smartare än sina anhängare eller ligger lika nära dem när det gäller intelligens.

Denna teori är ganska komplex och det måste finnas en del subjektiva bedömningar när det gäller att avgöra vem som betraktas som en ”bra” eller ”framgångsrik” ledare och många av dessa faktorer är situationsrelaterade faktorer. Anhängarna har en betydande inverkan på det arbete som utförs av ledaren. Traitteorin ignorerar helt och hållet anhängarna och de situationer som också hjälper en ledare att bli framgångsrik. För att vara mer objektiv är det personens egenskaper och situationens krav som tillsammans avgör ledarens effektivitet.

En del av personlighetsdragen överlappar varandra. Därför måste man vara försiktig när man anger, personlighet eller någon annan egenskap som en orsak till framgångsrikt ledarskap. Man måste ställa frågorna: Vem är en framgångsrik ledare? Är han fysiskt långt överlägsen? Är han mycket smartare? Är han mer mogen som person? Är han mer motiverad att nå sitt mål? Tar han mer hänsyn till sina anhängare? Och så vidare.

För övrigt tenderar listan över möjliga egenskaper att vara mycket lång och mätningen av personlighetsegenskaper var inte tillförlitlig i olika studier. Mer än 100 olika egenskaper hos framgångsrika ledare i olika ledarpositioner har identifierats. Dessa beskrivningar är helt enkelt allmänna och det råder oenighet om vilka egenskaper som är de viktigaste för en effektiv ledare. Denna teori erbjuder inga förklaringar mellan förhållandet mellan varje egenskap och dess inverkan på ledarskapet. Vissa av egenskaperna kan beskriva en framgångsrik ledare, men att förutsäga framgångsrika ledare enbart på grundval av egenskaper är inte ett korrekt tillvägagångssätt.

Stogdill 1948 föreslog att det inte fanns någon enhetlig uppsättning egenskaper som skiljde ledare från icke-ledare i olika situationer, vilket innebar att en person med vissa egenskaper som har varit framgångsrik i en situation kanske inte är lika effektiv i en annan situation, och detta ledde till att forskarna drog slutsatsen att egenskaperna skulle betraktas som relativa i förhållande till situationens krav.

Relaterade länkar

Du kanske också gillar Teorier om egenskaper | Beteendeteorier om ledarskap | Kontingentteorier om ledarskap | Personlighetsmodellen med fem faktorer | Grupp- och utbytesteorier | Hawthorne-studier – ledarskap | Iowa-studier | Katz’ tre-Skill Approach | Leader Member Exchange Theory | Leadership Traits – A great List | Management Theories | Managerial Grid Theory | McGregor’s Theory X and Theory Y | Contingency Theories in Action | Path Goal Leadership Theory | Situationsanpassat ledarskap – Tillämpning | Tillämpning av färdigheter | Tillämpning av stil – Tillämpning | Teorier om egenskaper – Tillämpning | Rollteori om ledarskap | Vetenskaplig ledarstil | The Great Man Theory | Teorier om socialt lärande | De viktigaste ledaregenskaperna | Michigan-studier | Ohio State-studier | Teorier om egenskaper i ledarskapet | Lewins modell för förändringsledning | Handlingscentrerat ledarskap | Reciprokt inflytande | Teorin om idiosynkrasins krediter | Teorin om transformerande ledarskapsteorier | Burns teori om transformerande ledarskap | Beteendeteoretiskt synsätt på ledarskap

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.